針對此次業績扭虧，達芙妮在财報中表示，受惠于新的輕資産業務模式、精細化的人力資源結構、合理調整的經營成本，本集團的經營業務于下半年成功扭虧為盈。

不過，在2021年1月期間，達芙妮因出售土地獲得了1.1億元的補償款，而在2021年中期報中達芙妮也提到，上半年實現扭虧主要由于中國福建莆田市荔城區政府土地征收的出售土地及物業的收益所緻。

根據當時公告信息，2021年1月1日，達芙妮全資附屬公司大盛與莆田市荔城區政府訂立土地征收協議，莆田市荔城區政府将征收而大盛将交出所征收土地及物業，代價為莆田市荔城區政府須向大盛支付補償總額1.1億元。

1.1億元的土地補償款對于達芙妮的止虧起到了一定作用。在2021年之前，達芙妮一直處于虧損狀态。财報數據顯示，2015-2020年，達芙妮分别虧損3.79億港元、8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元、2.42億港元。

關于營收大幅下滑的原因，達芙妮并未在财報中提及。在戰略定位專家、上海九德定位咨詢公司創始人徐雄俊看來，疫情以及鞋服行業不景氣大環境影響下，達芙妮不斷關閉線下門店，加上品牌老化、用戶不斷流逝等因素影響，該公司營收出現下滑在所難免。

就此次業績問題，北京商報記者緻電達芙妮進行采訪，截至發稿電話未接通。

多年業績虧損下，達芙妮走上了一條關店轉型輕資産的發展道路。

2019年4月，達芙妮着手進行供應鍊方面的輕資産轉型，并借助蘇甯物流的“智能供應鍊”系統，建設一個虛拟的“中央鞋櫃”，實現商品在全國網絡的布局。

财報數據顯示，2019年，達芙妮實行了較以往更進取的銷售渠道調整，以加快其業務轉型步伐。在這一年，達芙妮核心品牌業務淨關閉2288個銷售點。2020年繼續進行銷售渠道網絡調整，淨關閉183個銷售點，店鋪網絡規模由2020年初的425家進一步縮減至2020年底的242家。

随着門店的不斷關閉，達芙妮收益不斷減少。數據顯示，截至2020年底，達芙妮收益減少17.63億港元至3.64億港元。

關閉門店的同時，達芙妮也開啟品牌授權模式。達芙妮在财報中表示，憑借強大的品牌價值以及在女鞋行業的豐富經驗，本集團作為加盟商和授權商與供應鍊系統之間的橋梁，授權在線和線下的加盟商和授權商以“達芙妮”品牌經營，并為它們提供可靠的供應鍊資源，而加盟商和授權商直接在供應鍊系統下訂單。

徐雄俊表示，達芙妮轉型輕資産發展模式，有着一定的可行性，尤其是在疫情影響下，線上渠道成為主流消費渠道，達芙妮的轉型也契合了消費場景的轉移。

轉型輕資産，成為了不少鞋服企業的選擇。

2020年9月，迫于業績、債務壓力，拉夏貝爾公開表示，将線上業務由“企劃設計-自主采購-平台運營-線上銷售”的傳統模式，調整為“品牌授權 運營服務”的輕資産模式。

2016年，星期六一直圍繞“打造時尚IP生态圈”的戰略發展方向，構建“媒體和社交平台”“時尚IP孵化運營平台”及“時尚IP集合平台”，向新零售平台進行轉型。2019年星期六出售了鞋履生産的全資子公司佛山星期六科技研發有限公司100%股權，不再保留生産職能。2022年初，星期六出售了星期六鞋業100%股權，完全剝離了制鞋業務。随後專注于互聯網營銷業務的發展，專注品牌授權、品牌管理、供應鍊服務的輕資産運營方式。

鞋服行業獨立分析師程偉雄表示，多家鞋服企業抛棄重資産走向互聯網業務的輕資産，并非明智之舉。運營維艱或者在異國他鄉鞭長莫及才會考慮做“輕”規避風險，授權品牌管理看起來是很輕，但隻剩下品牌的同時，也會透支過往品牌美譽度的剩餘價值。

“輕資産模式或品牌管理與供應鍊管理也是一種商業模式，A股也不乏類似的上市公司存在，但這些轉型企業能否真正憑借此業務實現盈利甚至長期成為業績支撐，還要看企業自身的經營能力。”業内人士表示。

不過，達芙妮自身對于輕資産模式寄予厚望。達芙妮在财報中表示，作為輕資産品牌商，本集團取得良好的進展，并已做好充分準備投入更多資源，進一步改善其品牌授權業務、供應鍊管理以及加盟商和授權商。

在快消品新零售專家鮑躍忠看來，對于企業而言，轉型是一個很複雜的課題。從目前來看，輕資産模式想要實現挽救達芙妮業績并不容易，達芙妮需要在營銷、産品等方面作出系統性深刻變革。北京商報記者 張君花