管理下屬? 員工作為組織最前端的執行者，主觀上可以視為資源的一種（人力資源），與其他的生産資源沒有本質的區别但從客觀上講，人具備獨立的生理特質、判斷能力和社會屬性，又區别于機器與生産資源，管理者需要辯證地看待員工及其附屬價值，我來為大家講解一下關于管理下屬?跟着小編一起來看一看吧!
管理下屬
員工作為組織最前端的執行者，主觀上可以視為資源的一種（人力資源），與其他的生産資源沒有本質的區别。但從客觀上講，人具備獨立的生理特質、判斷能力和社會屬性，又區别于機器與生産資源，管理者需要辯證地看待員工及其附屬價值。
新世紀，管理者不再是高高在上的特權者，頤指氣使不再有效，背後依托着企業，身前是作為獨立個體的員工，肩頭扛着企業發展的重任。
隻有通過管理者的管理手段，如激勵、刺激、獎懲、制度、引導、輔助等，對員工進行有效的組織，使其成為高效運轉的機構，充分發揮個人所長，共同向企業目标邁進，企業生産效率才能大幅提高。
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