九型人格旨在幫助企業發現員工天賦，讓企業真正做到選對人、用好人，為組織人才賦能，從而提高組織人效。
在我們的管理中，人才總是面臨很多問題?
☑ 如何透過員工外在行為識别其内在性格，以匹配崗位與團隊？
☑ 如何在團隊中針對不同個性的員工進行有的放矢地管理？
☑ 如何讓經理人把握自我個性的優勢特征、實現揚長避短、提升管理水平？
☑ 如何在團隊内部實現有效地溝通與反饋、從人性角度解決團隊沖突？
☑ 如何面對不同性格的客戶去高效溝通？
☑ 如何快速提高組織的溝通效能，降低内部熵增？
每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區，一旦性格類型被确定，即可知道每種人在決策時會關注什麼，而慣性會忽略什麼。這一點對做出正确決策，非常重要。
選人的需要
「選人」比「培訓」更重要
用九型選人，适才是最好
選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融），三是因型用人、因崗選人。
用人的需要
用人做事 學習九型
「逍遙子，你現在是“做事用人”，但你要走向“用人做事”。」
有些崗位，對有些性格則更合适，例如：财務崗位，可能更适合 1 号性格的人才，他們講求原則，不許出錯；開拓市場可能更需要 3 号性格的人才；産品研發可能需要 5 号或者 6 号性格的人才…
因此，每種性格都有其顯著的優勢，如果使用得當，則企業可以最小的人力成本，獲取最大的價值收獲。
留人的需要
學習九型 留人留心
感情留人，待遇留人，事業留人…「花式留人」，關鍵在于「留心」
優秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向，盡管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們内在最深層的價值取向，這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們内心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被确定，則可立即知曉這一點，對企業留人，對建立梯隊式的領導團隊非常重要。
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