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SWOT分析
SWOT分析模型（也稱TOWS分析法）即态勢分析法：
制定者
美國舊金山大學的管理學教授韋裡克
制定時間
20世紀80年代初期
适用場合
從企業内部和外部收集資訊，分析市場環境，競争對手，制定企
業戰略。
一、環境因素分析
二、構造SOWT矩陣
三、制定戰略計劃
競争優勢（Strength）：競争優勢是指一個企業超越其競争對手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司競争力的東西。
競争劣勢（ Weakness ）：競争劣勢是指一個企業與其競争對手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競争對手相比處于劣勢。
對于企業外部環境分析，波特在SOWT分析的基礎之上，提出了分析産業結構的『五力分析』，以求策略分析的細化和深化。
産業環境中的成員，可由五種競争作用力共同決定，五股作用力就稱為『五力』。
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