最真實的物業管理?今天去交了物業和取暖費，聊幾句物業話題，去年小區換了物業，新物業的确較原來開發商那邊的物業要好許多，主動幹了不少工作，這不又開始改造小區另一塊花園，現在看來原來的物業真是隻收錢不幹事的，還每年窮喊虧損，難怪後來一半業主都不願交物業費，雖然我平日忙沒太顧及這些，也從來不不交物業費，因為那種做法法律上站不住，但現行物業管理制度下物業管理問題不少，也很多東西很難界定，中國的物業管理方式的确需要繼續探索，不過一個物業是好是壞一般業主還是有些共識的，通過此次更換物業，我有一些感受：首先要做好一個物業公司和經營一般公司還是有些區别的，物業公司除具有一般公司權利和義務外，要辦好物業管理，老闆首先要放棄掙錢發财的想法，需要有服務意識，物業公司絕對不能一味追求公司利益最大化，否則絕對不能和業主相處好，這類物業公司有個特點：不是天天喊着虧損要漲物業費，就是壓縮員工人數降工資，人員流動很大，遇到這樣的物業我看業主們還是齊心合力早換為好!事實上物業公司除去經濟屬性外還有社會公益屬性，你天天眼盯着錢，那你最好不要辦物業公司為好!我覺得一個好的物業公司一定是一個低利潤長收益經營穩定的公司，一個好的物業老闆一定要有熱心服務願肩社會責任的素質，不知大家怎麼看？，現在小編就來說說關于最真實的物業管理?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

最真實的物業管理

今天去交了物業和取暖費，聊幾句物業話題，去年小區換了物業，新物業的确較原來開發商那邊的物業要好許多，主動幹了不少工作，這不又開始改造小區另一塊花園，現在看來原來的物業真是隻收錢不幹事的，還每年窮喊虧損，難怪後來一半業主都不願交物業費，雖然我平日忙沒太顧及這些，也從來不不交物業費，因為那種做法法律上站不住，但現行物業管理制度下物業管理問題不少，也很多東西很難界定，中國的物業管理方式的确需要繼續探索，不過一個物業是好是壞一般業主還是有些共識的，通過此次更換物業，我有一些感受：首先要做好一個物業公司和經營一般公司還是有些區别的，物業公司除具有一般公司權利和義務外，要辦好物業管理，老闆首先要放棄掙錢發财的想法，需要有服務意識，物業公司絕對不能一味追求公司利益最大化，否則絕對不能和業主相處好，這類物業公司有個特點：不是天天喊着虧損要漲物業費，就是壓縮員工人數降工資，人員流動很大，遇到這樣的物業我看業主們還是齊心合力早換為好!事實上物業公司除去經濟屬性外還有社會公益屬性，你天天眼盯着錢，那你最好不要辦物業公司為好!我覺得一個好的物業公司一定是一個低利潤長收益經營穩定的公司，一個好的物業老闆一定要有熱心服務願肩社會責任的素質，不知大家怎麼看？