領導重用的六個細節?工作中，經常有這樣一種現象，自己混了很長時間，熬了很多年頭，眼看高管的位置空出來了，自己有機會，有機遇了，本以為可以，大展宏圖或者論資排輩也該自己了，結果，領導甯憑花大價錢，外聘，空降一個人當高管，也不願意提拔自己人，這是什麼原因呢？，今天小編就來聊一聊關于領導重用的六個細節?接下來我們就一起去研究一下吧!

領導重用的六個細節

工作中，經常有這樣一種現象，自己混了很長時間，熬了很多年頭，眼看高管的位置空出來了，自己有機會，有機遇了，本以為可以，大展宏圖或者論資排輩也該自己了，結果，領導甯憑花大價錢，外聘，空降一個人當高管，也不願意提拔自己人，這是什麼原因呢？

其實，如果你懂了，你也就懂得了人性!

一、外聘高管，更有針對性！

1、領導的選擇性更大，人家會有的放矢，根據自己的實際需求來聘任合适的高管，更有針對性。

2、外來和尚會念經。這一點認知，估計你也有！人們天生都是覺得外來的和尚會念經，即使外來的和尚能力和你相當，甚至不如你，但依然難以改變很多人對此的看法。

3、自己人太熟悉了，總是有很多缺點。

工作中，能力很強的下屬，往往在某些方面表現的不盡人意，從而無法得到老闆的認同、信賴、支持、培養、重用！

能力較強通常會有這樣的習慣：

1、恃才傲物，不把别人甚至老闆放在眼裡。老闆不傻！能夠感覺到！雖然說平時，因為得用你，讓你創造價值，忍着你，讓着你，但是在關鍵時刻，還是會和你保持距離的。

2、不喜歡主動接近領導或者老闆，甚至有意無意的躲避老闆，讓老闆摸不清此人内心裡的真實狀态，總覺得自己是憑本事吃飯，誰也不欠。

3、還有些私下裡喜歡高談闊論，甚至發牢騷、批評某些領導甚至老闆的不足、不對之處。

高管！老闆要提拔高管！一定會提拔自己拿得準、摸得清的“自己人”啊！有些能力強的人卻不明白這些，總認為自己無論工作能力、業績、管理能力與潛力等等都很強，就認為自己天經地義的應該被提拔，其實都是能力、情商及智商有多欠缺的人。

4、你和領導對能力的理解是不一樣的！你覺得幹好本職工作，做到業務技能是第一，就是能力強了，但實際上對于領導來說，還會看重你的管理能力和情商，會更加全面的考量你到底适不适合在領導崗位任職。

二、更好辦事!

不用考慮，得罪人！古人雲，不患寡，而患不均，什麼意思？意思是，你給每個人都獎勵了一碗肉，大家都開心，都誇你是好領導，同時，你給大家各來五十大闆，大家也都沒啥說，因為對大家都一樣嘛，有什麼好說的？

最得罪人的是，你從兩個各方面條件都很類似，相同的人中，選了一個當領導，另外一個是員工，還得在人家手下慢慢的熬人。

這其實，對誰都尴尬!

對升職的人來說，以後怎麼管一個和自己資曆差不多的人？

對沒升職的人來說，怎麼面對以前的同事？

這是人性，是人的劣根性!你不可能完全理想化的，一切行動聽指揮，讓服誰就服誰的。

覺得簡簡單單的一句話，要為大局考慮，就能讓人真正的心服口服的，是不務實，沒有實踐經驗的。

用外人，最大的好處就是，不用考慮不團結，削減戰鬥力。

三、維持平衡，自己當老好人！

有一個分公司，遇到了好事，公司内将會有5個名額，送到總公司去上班，待遇會有很大的提升，但是按照相關規定，符合條件的人有30個，讓誰去？不讓誰去？這都是一個難題!

于是分公司的領導，做了兩件事，第一，反複開會研究，讨論這件事，讓人感覺，貌似很重視這件事。第二，就是不做決定，一直拖，直到，過期，這件事作廢。

然後，分公司的領導還假裝生氣，說下面的人不提醒自己還有時限。

其實，這隻是分公司領導的緩兵之計。其目的就是，維持平衡，誰也不得罪，自己當老好人!

明白了這一點，也許你就明白，為什麼你的領導為什麼甯憑提拔外人，也不提拔你了！

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