當運營經理應具備的能力?三大運營商都是巨無霸不光體現在客戶規模、市場規模上，下面我們就來聊聊關于當運營經理應具備的能力?接下來我們就一起去了解一下吧!
當運營經理應具備的能力
三大運營商都是巨無霸
不光體現在客戶規模、市場規模上
還體現在員工規模，尤其是管理層規模上
三大運營商管理層級非常多，
從總部董事長、總裁、副總裁，到總部部門領導，到總部部門處室經理
省裡的情況同樣如此
從省公司老大、副總，到省本部部門/中心領導、科室領導
再到市公司，市公司一把手、副總，到市公司部門領導，到區縣公司一把手
以上就是運營商企業的稱得上“管理者”的群體
但“管理者”也是分層級的
有些管理者管人，有些管理者管事
而其中最難的，正是管理者群體中的底層——三級經理！
什麼是三級經理？
所謂三級經理就是省公司的室經理，市公司的部門經理，區縣公司的一把手。
實話說，這個群體是最累的！
他們對上承擔着來自上面層層級級的管理要求、任務指标
他們對下承受着來自下面無數基層員工的沖擊（埋怨和不滿）
但是，他們有什麼權力嗎？沒有！
他們對員工沒有激勵權、考核權，隻有所謂的建議權。
事實上，三級經理是挂着領導名義的普通員工！
而論收入，三級經理的收入遠低于市場化企業管理序列同級！
發展前景？再往上就不再是拼能力，而是拼關系了。
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