過去一年，我有刻意觀察身邊的牛人，發現他們身上有些特點非常明顯。

通過整理，得到了 10 個，大家可以參考對照。

01 成為所在領域的專家

A 就是這樣的一個人 ：隻要是自己領域的問題，他都能給出專業的答案。如果遇到特殊情況，他他也能快速找到其他專家，并提供靠譜的回答。

跟這樣的人打交道，你會覺得特别放心。

我問他有什麼秘訣，答案有一個：不局限于工作。

「工作上的事，其實隻是專業的一部分；要更精進，就必須多了解專業的外延。」

所以，他會主動去看相關的書，聽相關的課，和同行交流，延展知識的深度。

這給我一個啟發：基于工作，但不困于工作，積累更多的知識和技能。

02 出現問題，就去解決問題

對于大多數人來說，當問題出現時，第一反應是「追責」：這是誰的鍋？他應該受到怎樣的責備？

但是 B 在遇到問題時，他的第一反應總是：那我們一起看看怎麼解決問題。

區别是：前者是糾結過去，後者是聚焦未來。

跟這樣的人打交道，你會很安心。

因為問題總會出現，更重要的是把問題解決，否則事情砸了，大家一起受罰。

那就不追究了嗎？

「結束之後再複盤，錯了的就去改進。」

這給我一個啟發：在運作項目時，做好「一定會出問題」的準備；當問題出現時，馬上去解決。

03 為長遠目标而工作

對大多數朋友來說，做事模式是：領導布置，然後按照工作要求來行動。

但是這有一個大問題：當你想要争取更多機會時，會發現過去沒有經驗作支撐。于是你會懊惱，為什麼領導不給予高價值的機會。

C 的做法是：她知道自己以後要管團隊，所以會利用做項目的機會，主動去做規劃、追進度，綜合統籌、複盤沉澱，提前訓練相關能力。

當新機會到來時，領導問「你可以嗎」，她直接拿出之前做過的證據。

這給我一個啟發：機會不是等來的，而是掙來的。

04 對下屬好

很多管理者習慣于當總包，任務來了，就分給下屬，然後就等着開花結果。

栽樹也要定期除雜草、噴灑農藥和施肥，管理也是類似。

D 的做法是，利用每周開周會的時候，給下屬同步信息（特别是從上級那獲取的信息），分享一些行業的優秀做法（他跟同行交流的内容），并組織員工内部交流經驗。

在彙報時，如果是下屬的功勞，一定會強調，而非占為己有。

更重要的是，他還會跟員工溝通職業發展，這樣員工知道每一步到底要做好哪些事。

這樣做以後，員工也能感覺到自己有提升，也能知道做事的目的。如此，工作就有了方向感。

這給我一個啟發：職場上大家需要成長、渴望被看見，滿足他人的需求，才能更好地形成合力。

05 保持對外界的敏感度

大多數人日常的工作狀态就是：做好本職工作即可。畢竟，事情已經這麼多，完成就已經精疲力盡。

但是 E 還會定期關注行業的變化、了解自己領域的一些新動作。

為什麼做這些？她的答案是，做計劃時，如果一味重複前一年，或者領導問有沒有什麼想法時，她能給出新思路。

她還說了一句很紮心的話：如果你做的事情跟應屆生一樣，那公司憑什麼要給你更高的薪酬？

這給我一個啟發：多關注同行的動态，形成一套案例集，讓自己在面對新問題時，能快速找到最優實踐。

06 主動幫助其他部門的同事

如果其他部門的同事找你辦事，你會幫忙嗎？

很多人會覺得這跟自己工作無關，就會以各種理由拒絕。

但是 F 的選擇是：能幫就一定幫。因為人在公司裡，終究不是孤立存在。現在可能不會麻煩别人，但将來說不定就有需求。

而且，他還會多做一步：大多數朋友找幫忙的事都比較類似，所以他會整理一套資料，來的時候直接發給對方。

也正是這個原因，當他遇到挑戰時，他人多會伸出援助之手。

這給我一個啟發：整理自己經常被問的問題，對方需要時，保證能馬上給出答案。

07 山不過來我過去

如果一件事遇阻，你會怎麼辦？

很多人會覺得，既然外部環境不允許，那就索性放棄。

但是 G 的做法是：不管怎樣，如果這件事确實是自己的年度目标，是有價值的，那就一定要推動。

她會做到什麼程度？甚至會用自己的私人資源去達成目标。

這不是很虧嗎？

「從長遠角度上看，我是為自己的簡曆工作。說白了，公司和我是一種交換關系。公司提供機會，我為它做事；它給我錢，我收獲經曆和經驗。」

這給我一個啟發：做決策還是要有長期主義精神，不要隻看到當下的蠅頭小利。

08 彙報時能提供信息增量

H 很擅長彙報，在做了多次觀察後，我發現他有三個技巧：

1、如果這件事之前沒有彙報過，那就會先說為什麼做，然後說三個重點，再說每一個重點要怎麼做。

2、如果這件事之前彙報過，這次進行了更新，那就重點說更新了哪些内容。

3、如果這件事已經在做，則會定期彙報進展，保證過程信息透明。

你會發現，他總是站在「為他人提供信息增量」的角度進行彙報。

畢竟大家都忙，如果一個溝通沒有額外收獲，那就是浪費時間。

這給我一個啟發：在跟他人交流時，提前篩選出對方不知道的信息。

09 重視工作的計劃性

你會做計劃嗎？

I 是計劃性特别強的人。

強到什麼程度？就是每天都有規劃，而且會提前明确今年的整體目标，然後每月回顧目标完成情況。

我問他：那如果環境改變，計劃趕不上變化怎麼辦？

他的答案是：那就調整計劃呗。但如果不做計劃，那就很容易失去方向感，每天忙忙碌碌，也不知道在忙什麼。

這給我一個啟發：堅持寫晨間日記，把計劃工作做下去。

10 保持開放心态

聽課時，如果聽到你熟悉的領域時，你會怎麼辦？很多人會進入「挑戰模式」，覺得這裡沒講清楚，那裡沒講到位。

于是下結論：這個老師不行。于是整個課程結束，沒有知識增量的輸入，隻有評價。

J 則不同。

她總能發現新的學習内容。

比如老師講的内容自己熟悉，但她會去學習老師的講課方法，互動的設計。

再比如，跟合作方交流時，學習他們的溝通策略；看到别人朋友圈發的内容時，學習他們的營銷方法和表達方法；參觀其他公司時，學習對方的接待技巧。

這給我一個啟發：處處是信息，帶走是知識。

我是小結

今天分享了 10 個高手的 10 個做事方法：

1.成為所在領域的專家。

2.出現問題，就去解決問題。

3.為長遠目标而工作。

4.對下屬好。

5.保持對外界的敏感度。

6.主動幫助其他部門的同事。

7.山不過來我過去。

8.彙報時能提供信息增量。

9.重視工作的計劃性。

10.保持開放心态。

如果找一個共通點，那麼就是「長期主義」。

他們不局限于當下，而是聚焦更長遠的未來，于是，去積累資源，去帶好團隊，去夯實專業。

也隻有堅持長期主義，才能突破工作或工種的限制，讓自己成為更厲害的人。

希望本文對你有所啟發。