華為職級薪資波動還挺大的，在這裡主要說說平均水平:

18級，100w

17級，80w

16級，55w

15級，40w

14級，30w

13級，20w

薪資構成:工資 短期激勵 長期激勵，工資占比最小,主要靠激勵。

更高級的就不說了,畢竟我也不知道餘總這種級别的人薪資有多高。。。

華為員工13級，年薪就能達到20w了，如果級别越高，薪資就越高，這是很多普通人都難以達到的高度。相比加班、手機24小時開機這都是常态了。

華為員工：蝦扯蛋。這些級别能拿這個薪資，必須配股且起碼待夠第一個激勵年。

大多數人都想去華為工作，因為華為的薪資高，待遇好，一年工作的時間有可能就比國内大多數的工資好幾年，在華為呆得越久，眼界和能力都能得到提升！

但是從華為員工的口述中得出：在華為工作并不簡單，真的需要硬實力，不然就有可能會面臨被裁員的準備。如果想要拿到對應級别的薪資，那麼需要付出更多的努力！

華為員工的自述

華為的前員工：哈哈，作為華為前員工的我還能說這個比實際低太多了~

我們普通人都以為華為的這個薪資表有可能就是中國平均薪資的天花闆了，華為前員工透露出實際上的薪資比這還高，因為年終獎，項目獎金，五險一金這些都沒算上。

如果算上這些，華為的薪資确實不止這麼多，再加上華為的“狼性文化”，相信華為更加的願意拿錢來招納更多人高端人才，畢竟華為面向世界的！

華為前員工自述

華為14級員工：屬實，本人14級就有40w薪資

前華為員工：這是來套薪資的嗎?我13級的時候都比你這14級高，14級的時候都比你這15級高,然後發現工作幾年了同校的應屆學弟學妹們入職職級比自己還高。

從華為前員工的描述，看來每個人級别雖然相同，但是薪資卻各不相同，相信華為内部員工每年還會調薪，達到挽留人才的目的。

中國大多數的公司，對于漲薪這一塊卻做大到華為這麼大氣，甚至在互聯網流傳着這句話：甯願花20k請新人，也不願意給15k的老員工漲薪1k。

很多公司對于老員工漲薪這一塊做得确實沒有華為好，又想馬兒跑，還想馬兒不吃草！

我認為和華為的“狼性文化”是不可分割的

任正非曾說：華為沒有“996”，也沒有“007”。

任總認為，狼有三個特點:敏感，團隊合作和毅力。

第一、狼最大的特點是它們的鼻子非常敏感。他們可以知道客戶的需求在哪裡，以及十年或二十年後科學技術的方向在哪裡。狼的敏感性是非常重要的。

狼可以在很遠的地方聞到肉的味道，而且肉應該在冰和雪中找到。這就是對市場、客戶需求和新技術的敏感性，這代表了一種敏銳的理解。

第二，狼不是單獨攻擊，而是群毆，代表着團隊精神。必須有團隊精神，做好事的是谷歌兵團，我們現在也學到了這件事，當然，我們也把谷歌兵團的批評性文章放在網上的同時，一邊支持，一邊接受批評，還要組成一個小組。

世界不會獨自成功。例如，我公司推廣“圖丹丹模式”。屠丹丹是一個領導團隊的小女孩，她是領導者。她提出的模式是一個由三名醫生和兩名碩士組成的團隊。我們增加了兩名實驗工程師和一名秘書或辦事員。

一些文書工作可以由文員完成，但實驗工作可以由實驗室工程師完成。實驗工程師可能更年輕，受教育程度更低，但在這樣一位強有力的老師的指導下，他們将成長，甚至超越老師。所以我們提倡團隊精神。

第三，狼的特點也是堅忍不拔，不顧一切地去做。幹部遇到困難不能要求調任。為什麼要換工作？搬到另一個地區，即使是從一個較高的職位搬到一個較低的職位，也會扼殺那裡年輕人的成長。

你不能改變它，否則你會死在這個戰場上。如果你不能，你将為球隊做飯。如果你在那裡赢得了戰鬥，你也将做出貢獻。原來是頭号人物，退休後可以做“廚師”、做後勤保障、做環境、做現場、生活工作。

我本人是一名後勤保障人員，主要聽取困難，各方面的困難，組織解決困難。因此，你不能總是說：“這份工作不适合我，請把我調到另一個職位。”你為什麼要調職？轉移工作會阻礙年輕人的進步。

你要以自己選擇的方式去戰鬥，戰鬥時不要回去做飯，做飯的時候可以好好學習，也可以回到戰場上，你還是在你原來的“兵團”。

“狼文化”可能會被外界誤解，但它實際上是三種精神:敏感、團隊精神和毅力。我們沒有996，也沒有007。

提倡996，鼓勵加班怎麼都是不對的，但是宣揚奮鬥精神卻是卻是領導的口頭禅，所以才會有很多公司口頭上發明各種“你要奮鬥”，卻絕不會承認自己鼓勵加班。也從不提加班費的事

但是他們會告訴你，你得努力啊，規定時間内工作任務不完成，以後别人吃肉，你隻能聞味兒啊！别人拿更高的工資，你隻能拿底薪，那你的選擇是什麼呢？