1、起步期 企業規模可能很小，關于該行業的企業如何發展有不同看法，産品類型、特點、性能和目标市場不斷發展變化。市場中充滿各種新發明的産品或服務，管理層采取戰略支持産品上市。産品設計尚未成熟，行業産品的開發相對緩慢，利潤率較低，市場增長率較高。
策略：跟蹤對手、參與或觀望。
2、成長期 該行業已經形成并快速發展，大多數企業因高增長率而在行業中繼續存在。管理層需确保充分擴大産量達到目标市場份額。需大量資金達到高增長率和擴産計劃，現金短缺。利用專利或者降低成本來設置進入壁壘(内在規模經濟)，阻止競争者進入行業。
策略：增加投入、增加市場占有率、阻止新進入者。
3、成熟期 增長率降到較正常水平，相對穩定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，競争更激烈。後期一些企業因投資回報率不滿意而退出行業，一小部分企業主導行業，需監控潛在兼并機會(啤酒行業)、探索新市場(中國拖拉機出口)、研發新技術、開發具有不同特色功能的新産品。戰略管理至關重要
策略：提高效率、成本控制、進入和控制市場細分。兼并擴張，研發新品。
4、衰退期 行業生産力過剩，技術被模仿後出現的替代品充斥市場，市場增長率嚴重下降，産品品種減少，行業活動水平随各公司從該行業退出而下降，該行業可能不複存在或被并入另一行業。行業的存在期比任何單一産品都要長。充分運用戰略管理很重要
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
