如何寫好一個總結報告-tft每日頭條

在企業裡，總結和報告是最基本的文件成果，是工作進展、業績成果呈現給領導的最有效的方式。

工作中，讀過也做過很多這樣那樣的總結和報告，發現了很多的問題和竅門。特别是，在不同的場合，要寫出不同的風格。

比如我們年底做述職報告，那麼你的工作成果、業績表現、獲得的榮譽和表彰、給公司的貢獻、解決的難題、積極作為的行動、積極配合的态度，等等，都要有條理地列出。不僅如此，還要進行包裝加工，所謂加工，就是吹、誇大。我見過有人的報告裡，獲得上級單位的一個XX先進，他給吹得特别牛，實際上這個先進含金量極低，一般申報就能得。諸如此類，在領導面前，為了表現自己，那麼一定要厚臉皮去吹噓，吹噓自己做出的成績有效填補了公司某體系的空白，或是業界的唯一，或是第一個獲得XXX榮譽或者XXX嘗試的。我見過有單位黨建工作考核名列全公司第五，前四名是黨政工團，你看人家怎麼吹，我們榮獲了非黨政工團部門的第一名。實際看起來，真的啥也不是。

因此，你吹就要吹得有水平，如果實際成績隻是一分，你就要沖着十分去吹，還要講究技巧，吹得既不讓人反感，又能唬住人最好。為啥必須要這樣，因為第一大家都如此，第二領導喜歡。

很多總結報告裡的水分很大。比如總結某條還沒有開展或者沒有什麼重大成果的工作，可以說已提前做好了全部的開工準備，取得了階段性成果。啥都沒做的時候，可以說，已經完全掃清了障礙、基本具備了實施條件。啥成果都沒有的時候，就說XXX有望某某時間獲取突破和成功。

我見過有些單位制定的戰略規劃，全都是挖空心思琢磨的幾字箴言，比如有人這麼說，一個目标，二個核心，三個方向，五十個重點項目。看起來言簡意赅，其實都是特意拼湊出來給領導們看的。這裡頭再展開，好幾行文字，都在表達同一個事情，居然完全不重樣，看起來說了很多，又好像什麼都沒說。

但是，并不絕對，比如公司裡的經營計劃的報告或者做個統計的報告，那麼是絕對不能摻假的，一定要真實客觀去總結彙總、反映問題，否則，會被追究責任的。

所以，總結報告的編制，要看場合，看用途，看目的，相信這樣，你肯定也能寫出令人眼前一亮的東西。

如何寫好一個總結報告（如何把總結報告寫得的高大上）1