1、知人善任，在一個優秀的管理者眼裡，每個人都能用，隻是擺放的位置不同，避其缺點，發揮其優點，如何用好一個人是優秀管理者一生為之努力的目标，“授人以魚不如授人以漁”。
2、以身作則，古人有訓“己所不為，勿施于人”，制度執行最大的難處就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求團隊做到，聽之任之，甚至縱容團隊成員破壞規矩，于是制度就不了了之。
既然是管理者，是團隊的方向标，是員工的主心骨，工作上員工能做到的，一定要做到，員工做不到的，盡量去做到。
3、學會溝通，溝通是門技術也是門藝術，多些平行溝通，學會對上溝通，善于對下溝通。使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合适的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執行。
4、學會授權，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，學會授權，為部門為公司培養接班人也是管理者的職責。授權時要讓員工放手去做，不怕犯錯，“大錯不犯，小錯不斷”。
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