俗話說得好：藝術來源于生活，又高于生活。春晚中沈騰與馬麗演繹的小品《坑》，給大家帶來了歡聲笑語，但會看的看門道，不會看的看熱鬧，我們作為普通老百姓也就是看一熱鬧，約束幹部紀律的相關部門就看出了門道。

在現實社會中，這種情況少不少？确實不少，幾乎每個科級基層單位中總要有那麼一兩個。我也在這些單位工作過，正因為看不慣一些幹部的工作作風，才憤而辭職，對于那些躺平式幹部，該躺平的依然躺平，逍遙的日子依然如故。

那些人容易成為躺平式幹部

說起這個躺平式幹部，各有各的原因，但每個人的影響因素是不同的，但總體說來就是一句話：樂于無所事事。

一、年齡對幹部的影響

躺平式幹部的年齡一般都不會太小，畢竟年輕人有闖勁，有沖勁，有使用完的精力，因此躺平式幹部大多數都是40歲以上的中老年人。

到了他們這個年紀，在單位中也曾經年輕過，知道什麼事情必須做，什麼事情可以躲，可以推脫。一些單位裡更是盛行： “多做多錯，少做少錯，不做不錯”的歪風邪氣，最終導緻這些年紀較大的基層幹部，在工作方面偷奸耍滑，能不做就不做，能少做就少做，整日是一份報紙（副科級以上幹部有單位訂閱的專屬報紙），一杯枸杞茶，美其名曰養生靜氣，實際上就是偷懶。

在我們單位，就有一位五十多歲的老資格幹部。每日都是一杯枸杞茶，與其他同級别幹部見面都是家長裡短，談起工作就是滿腹牢騷。最熱衷的就是在電腦上“掃雷”，蜘蛛牌，别無他好，你說他沒危害，帶壞了一批年輕幹部，你說他危害很大，在實際工作中也沒表現出來。

二、職位對幹部的重要性

一般的躺平式幹部，以副職居多，并且以副科級，副處級幹部表現較為突出。究其原因，一方面在于副職自身定位問題，另一方面也在于工作态度問題。很多副職對工作沒想法，也沒看法，都是領導安排什麼自己幹什麼，給自己定位是一名幹活的人，在不是特别重要、緊急的事情，能推後就推後，能讓下面人幹就讓下面人操作。

另一方面也是因為副職沒有決斷權。對于工作中的任務經常提出自己的意見，可能會導緻自己不受領導待見，單位中也存在誰提出方案誰落實的情況。在這種情形下，久而久之，就形成了領導不說，我也不管，領導安排，我能拖就拖，時間久了，或許會将工作交付給其他人去做。

我以前在單位就是這種情況，由于年輕不太懂體制内幹部的具體情況，在一些工作中總是發表自己的看法。結果領導大不滿意，有一次居然當面說出：“每一次都是你有意見，隻要你沒意見，全科室都沒意見！”這樣的話，實在是太傷人心了，自此之後我也不發表意見了，也不談自己的看法了，每天按部就班的完成領導交付的工作即可。

說句實話，我是輕松了，但我的對工作的熱情與多餘的精力卻無處釋放，隻能在遊戲中找找存在感。

三、正職的躺平方式

對于一些正職幹部，他們的躺平方式較為特殊，這類人既有決斷權，又有工作經驗，一般人很難發現端倪。

他們熱衷于開會，傳遞上級文件精神，對于工作部署一般交給下面能幹的幹部去抓。用他們自己的話說：隻有對手下要求嚴苛了，自己才能過得舒坦。

很多落馬的貪官，在會議上都表現得一身正氣，對工作兢兢業業的狀态，但實際上還是為了自身能更輕松。

這種人，你說他躺平吧，他也并沒有，并且有一個特點：那就是善用人！用好别人，自己躺平。

四、每一個躺平幹部身後都有一個能幹的人

這個應該屬于單位裡面的共識，畢竟工作還是要有人做的，機構還是要運轉的，總要有一個有能力、甘于做牛做馬的人來處理這些事務。

正如《坑》裡面的郝科長，手下有三個人，安排他們把工作做了，自己才能躺平。但他這種躺平有些過分，具體自己不用自己去抓，打幾個電話協調各部門解決下問題都不樂意，也隻能被抓典型了。

但現實生活中更多的是在重大問題上不昏，在一般問題上拖、拉、推的人。門難進，臉難看，事難辦，不是僅僅說說而已，而是現實中确實存在這樣的人，隻有徹底解決了這些問題，單位内的工作效率才能有效提升。

文末：對于躺平式幹部，紀檢部門是嚴厲杜絕的，老百姓都是深惡痛絕的，這種現象是一種普遍存在的現象，雖然這種現象各有各的原因，但造成的結果是嚴重的，影響是惡劣的。

要根治躺平式幹部，不僅要從思想上進行矯正，還要從工作制度方面入手，隻有建立更合理的工作任務分配機制，調動每名幹部的積極性，才能從根本上解決躺平式幹部問題。