1、 完善成本管理的基礎工作。企業在成本管理時，應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的“标準”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎；
2、 努力降低企業運營成本。成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本；
3、 根據經營目标，倒推分解，将成本目标落實到各層根據企業确定的目标體系和經營目标，并結合各業務闆塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目标；
4、 充分調動員工的積極性，确保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。
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