1.一場優秀的年會，已成一場精心的營銷活動

不會“年會營銷”的公司領導不是好領導！一場優秀的年會，甚至能夠實現企業品牌傳播的作用。很多互聯網公司老總深谙此道，他們積極參與年會，甚至不惜自毀形象以博員工一樂。

拼親民！

這裡面的傑出代表是馬雲，雖然他的造型總是一言難盡，但他成功帶起互聯網圈年會變裝潮流！他扮過放飛自我的傑克馬，變身過妖豔的金發白雪公主，還嘗試過Lady Gaga式白發魔女。

拼新潮！

除了馬雲的變裝風，互聯網圈年會還有一些走才藝表演風的。比如馬化騰，他不遺餘力地走在時尚最尖端，什麼火演什麼！

2012年《江南style》傳唱大江南北，小馬哥立馬就在年會上大秀舞姿。

2017年《中國有嘻哈》大火時，馬化騰又身着大金鍊子小手表，拉上左右護法，獻唱了一首搖滾味十足的《至少還有你》。

2018年，馬化騰更是跳起了《創造101》主題曲，馬上就被網友送上微博熱搜，喜提“騰訊孟美岐”稱号。

拼福利！

年會除了博員工一樂，怎麼能少得了發福利！俗話說得好，沒有福利的年會，跟加班有什麼區别？但是發福利也有正确的姿勢！

号稱“互聯網公司史上最壕”的陌陌，2017年給1000多名員工，每人發了2.5萬元的年終獎金。去年也依然延續壕的作風——開設了年會入場随手禮，每人一部iPhone X。那些還沒有加入陌陌的社會人，會不會心動？

拼真誠！

新東方這次是把吐槽扭轉成口碑營銷，可謂是營銷界的逆襲案例。員工如何機智吐槽，老闆又如何機智化解，考驗的是整個公司的情商！吐槽有風險，拆招需謹慎！ 俞敏洪的高明之處，就在于化危為機。他先是聲稱對節目事先不知情，然後高調獎勵，這表态，不得不服！

新東方花12萬做廣告，既賺足了流量，又赢得了好口碑；既刷了公司的存在感，獎金還肥水不流外人田，算是一波特成功的“年會營銷”！

2.年會節目，就是一個公司的風向标

年會是反映公司的一面鏡子。什麼樣的公司，就會有什麼樣的年會。有什麼樣的年會節目，就預示有什麼樣的未來動作！

“幹活的累死累活，有成果那又如何？！到頭來幹不過寫PPT的……”

“什麼獨立人格，什麼誠信負責，隻會為老闆的朋友圈高歌。領導随口一說，立刻讨好跟着，項目馬上啟動不計後果……”

《釋放自我》這節目乍一聽，很尖銳，很敢說，細看他吐槽的對象，其實是公司中高層。而俞敏洪，最近連發五份郵件，言辭激烈地譴責部分屍位素餐的中高管理層。看流傳出來的郵件内容，比年會上的歌詞狠多了，比如——

相比這些郵件的批評力度，年會歌曲對PPT之類的吐槽，簡直是太溫柔太文藝小清新了。所以，俞敏洪對這首歌，不僅是寬容，甚至是要鼓勵推動的。

在新東方這個小“王國”裡，年會歌曲可說是一場大戲的序幕，戲的主題由新東方最高權力掌控者推動。

3.懂點心理學，才能明白年會的意義

央視都有春晚，公司怎麼能少得了年會。可以說，年會對公司的意義，不亞于春晚對于全國人民的意義。有追求的公司，辦年會絕不是簡單圖熱鬧，而是有深層次的考量。

首先是團結一切可以團結的員工。從心理學上看，在一個相對封閉的空間，讓一群人進行強互動，能夠增強群體的情感聯結。平時很少有機會讓所有人都聚在一起，尤其是不同部門之間，而年會讓大家在一個輕松的環境裡，相互聊天，相互表演節目，就是一種高效的交流方式，這時候很多摩擦和抱怨都會被消除不少。有反饋為證：

然後是給大家一個心理放松的機會。從吐槽領導到領導自嘲，迎合的都是人性中對平等、對寬容的渴望。可有時候，這種渴望難以滿足，永遠無法觸及，一年一度的年會就成了一種最好的慰藉。好的公司領導，就會善于“造夢”，讓員工從年會上獲得一種虛幻又真實的滿足。

4.年會的變遷史，就是一家企業的興衰史

讀史可以知興衰，看年會變遷史也能知運勢。年會是觀測公司命運走向的非常好的一扇窗口。

在很多人看來，年會的品質和檔次，不僅彰顯一家企業的經濟實力、文化品位和格調，也體現了員工的才藝、創意與審美能力。

舉辦年會的排場大小，去年年會的小目标今年有沒有實現？今年年會又定下了哪些小目标？這都反映了一個公司的成長性。比如，某電商公司1999年12月25日的年會，小目标就是第二年要聘一個庫管，再增加一名銷售人員。

年會上誰出場誰沒有出場？有多大級别的公司領導參與表演節目？是高調還是低調？以往一直沿襲的風格今年怎麼就變了？也許就在這種悄無聲息的轉換間，反映了公司戰略的轉變，或大環境風向的改變！

看懂年會的變遷史，就大概能看懂一家企業的興衰史。一個在年會上作死的企業，被員工聲稱價值觀崩了的企業，肯定不會被看好。一個能被稱年會之王的企業，必定前途無限。(來源：思客綜編自吳曉波頻道、南風窗等）