如何提高團隊的工作積極性？

工作積極性是員工表現出來的一種主動、愉悅的情緒狀态。青牛咨詢有研究發現：工作任務難度與人們的情緒狀态之間存在着一種倒U型關系。當工作任務難度較小時，人們會産生無聊、沒有興趣的情緒，工作積極性不高，随着工作任務難度的增加，人們會産生緊張、有興趣的情緒，工作積極性提升，當工作任務難度增加到一定程度後，人們會産生過渡緊張、焦慮、抵觸的情緒，工作積極性大幅下降。因此，管理員工積極性最好的手段是保持工作任務難度與員工的技能及可支配資源之間的有效匹配。

為了保障工作任務難度與員工技能及可支配資源之間的有效匹配，需要做好以下幾點：

第一點：建立明确、合理的作業組織制度，打好基盤。

完整的作業組織制度具體包括作業能力計劃、作業組織結構與各作業職位名稱、各作業職位的職責體系、各作業職位的員工能力标準、各作業職位的員工激勵物标準、各作業職位的物資配置标準、各作業職位的員工編制計劃、各作業職位的物資配置計劃、各作業職位的費用預算等内容。

第二點：嚴格按照研發作業組織制度，進行團隊建設與資源配置。

嚴格按照員工能力标準與員工編制計劃招聘、培養各作業職位上的員工。嚴格按照物資配置标準與物資配置計劃采購、供應各作業職業上的員工。

第三點：建立明确、合理的作業任務管理流程。

完整的作業任務管理流程包括任務作業任務分類、作業任務計劃編制、作業任務計劃分解、作業任務計劃中的子任務計劃分配、作業任務計劃準備、作業任務計劃中的子任務執行成果驗收與反饋，作業任務計劃調整、作業任務成果驗收與反饋等内容。

第四點：圍繞作業任務管理流程中的關鍵節點建立各類激勵流程。

在作業任務計劃編制流程中，引導員工積極參與（給予員工選擇權，能夠滿足員工的自我實現需要，因此，它是一種激勵物），并建立難度适中的任務計劃。在作業任務計劃分配流程後，引入獎金激勵計劃（獎金是一種重要的激勵物），将作業任務目标與獎金激勵挂鈎。在作業任務計劃中的子任務執行成果驗收與反饋流程中，及時給予員工領導的關注、賞識、以及成功經驗分享機會（備注：關注、賞識、成功經驗分享，能夠滿足員工的自尊需要，因此，他們都可以成為激勵物）。

第五點：基于員工在多次作業任務計劃執行中的表現數據建立績效考核流程。

第一步：建立完整的表現數據，完整的表現數據包括：是否積極參與任務計劃編制的表現數據（如果是計1分，如果不确定計0分，如果否計負1分）、是否積極接收任務計劃分配的表現數據（如果是計1分，如果不确定計技0分，如果否計負1分）、是否按時完整任務計劃的數據（如果是計1分，如果不确定計技0分，如果否計負1分）等。

第二步：按表現數據将員工進行排序，從而顯示出員工個體在群體中的位置。

第三步：将排序結果用于員工激勵、員工培養、員工晉升、員工更新等管理工作。

綜上，青牛咨詢認為，通過做好上述五點内容，就可以起到保障工作任務難度與員工技能及可支配資源之間的有效匹配的效果，從而提高團隊成員的工作積極性。

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