​摘要：歡迎關注國企改革先鋒号：混改風雲

文|王娜（國際商務碩士，國際注冊管理咨詢師，知本咨詢混改研究院主管研究員）

編輯|億億

國有科技型企業科技成果來源，主要涉及到科技投入與科技資金來源問題，而科技成果市場化轉化主要涉及到科技成果轉化、科技成果應用推廣問題。

因此，在體制機制創新的基礎上，科技型企業改革創新與發展首先做的是加大科技創新投入，解決科技成果來源問題以及轉化渠道建設問題，才能進一步加大科技成果市場化轉化力度、加強科技成果應用推廣力度，促進科技成果市場化轉化。

科技型企業如何加大科技創新投入呢？這個問題，知本咨詢仍結合典型案例來進行深入解讀，将典型做法呈現在大家面前。

1、建立完善多元化、多層次、多渠道的科技創新投入體系

科技型企業應明确政府、企業、其他科研機構支持科技創新的功能定位，調動社會各方面力量參與的積極性和主動性，形成推進科技創新的強大合力，引導激勵企業和社會力量加大科技投入。

這一點，科技型企業可以參考西部超導。

 西部超導持續加大研發經費投入力度。其研發經費一方面來自于國家、省、市科研項目的支持，主要解決國家等急需材料的系統性技術攻關；另一方面由公司自籌投入，主要解決市場需求産品的工程化開發。公司在确定研發目标後，大力投入研發費用，促進成果快速産出，保證研發産品的時效性，提高研發産品附加值，避免研發“無效産品”。

2、持續加大科技創新投入力度，尤其是研發費用的投入力度

科技型企業應根據自身發展目标制定技術開發目标，每年拿出一定比例的營業收入投入到研發中，知本咨詢認為，可以參考以下企業的投入力度。

表1-1 部分科技型企業研發投入情況

3、增強國有科技型企業創新投入動機

企業自身需要發揮創新驅動發展的作用，不僅要有制度創新，還需要有自主創新，瞄準産業發展方向，把握自主創新時機，開啟“雙輪創新驅動”，如海信視像、天津藥研院與埃夫特。

 海信視像一直将創新作為公司的發展基礎，看重産品和技術創新，采取自主創新與引進先進技術雙輪驅動戰略。

 天津藥研院打造“雙輪”創新驅動模式，吸納技術二次創新與自主研發并行等。

 埃夫特采用“雙輪”創新驅動戰略，吸納技術與自主研發并行，具有一定的技術轉化優勢。

同時，要注重建立健全知識産權保護體系，使企業的競争實力更加依賴自己的創新能力。如何做好知識産權保護呢，我們來看下以下科技型企業的具體做法：

 智慧足迹建立了知識産權等方面的資源共享機制和人才培養平台，促進了學術界和業界在大數據技術方面的深度融合。

 聯合動力通過制定知識産權管理辦法，給予相應的人員獎勵，進一步加快科技成果轉化與産權化的發展步伐。

 哈工大機器人集團通過優化資源配置、運用知識産權孵化服務模式等一系列舉措，提高企業對知識産權的有效管理能力。

 天津藥研院在知識産權保護上，建立産權保護制度體系，培養對知識産權的有效管理能力。

 中科星圖對知識産權保護十分看重，在策略上優先保護公司的商标、軟件著作、域名、專利及其它專有權利；設有知識産權專職部門；知識産權的有效期足以覆蓋公司的産品以及服務的預計使用年期。

 山大地緯利用多項制度搭建起知識産權保護體系，制定了《保密制度》、《知識産權信息資源控制程序》、《知識産權獲取控制程序》等文件，以達到知識産權相關制度執行良好的目的。

4、根據企業自身發展現狀及未來發展需求，搭建創新平台

科技型企業在尋找科技成果來源、加大科技成果市場化的過程中，應結合自身所處行業、自身發展現狀與科技創新要求，構建包括投資基金、孵化器、創新服務、創新管理在内的創新平台，促進“創新 創業 産業”聯動發展。

創新平台可包括設立産業孵化投資基金、衆創基金等基金平台，專項投資科技創新業務，加大科技創新力度；

搭建科技管理中心、科技研發中心、技術創新中心、内部技術研發機構、校企聯合、企業孵化器和創業投資平台、雙創平台、内外結合的開放式創新平台、科技創新管理平台等科技創新與投資平台，為内外部科技型人才提供創新平台，充分激發科技人才創新創業活力。

在創新平台搭建方面，知本咨詢認為西安光機所和哈工大機器人集團的做法值得科技型企業去參考和借鑒。

 西安光機所的“科研機構 投資基金 衆創空間 孵化器”的全鍊條孵化産業集群平台，由西安光機所、西科天使基金、中科創星孵化器、衆創空間、開放式創新創業平台構成。

 哈工大機器人集團的機器人全領域覆蓋的産業孵化平台，是以産業投資和産業孵化服務為工具，以聚合産業發展資源為特色，以高端技術和高端人才為核心競争力，以科技成果轉化為主要任務和重要利潤來源，以産業鍊整體運營和整體進步為目标的專注于機器人行業的“平台經濟模式”。由創新研究平台、創業服務平台和産業運營平台三個平台構成。

5、多渠道鼓勵引導科技型企業加大研發投入，支持并鼓勵企業員工自主創新

企業應作為科技創新的主力軍，為協同創新項目提供人、财、物等方面的支持。同時，企業應該鼓勵内部科研人員自主創新。

首先，可以設立衆創基金，鼓勵自主創新。如航天科工四院四部為充分激發員工創新創業活力，支持“雙創”工作，設立了衆創基金。該基金分為部主任創新基金、室主任創新基金和自主創新基金三個級别，分别支持四部級重大創新項目、專業級創新項目和自主創新項目。

其次，建立自主創新機制。如華潤微電子建立了一套鼓勵自主創新的科研項目激勵機制。采用目标激勵與創新收益激勵相結合的方式，将員工收入與産品及工藝的技術創新項目的開發與績效達成情況緊密挂鈎，鼓勵各類創新。

第三，建立完善的激勵機制。可以采取項目分紅、股權激勵、崗位分紅、科技成果股權獎勵等方式鼓勵員工自主創新。如在上一篇文章《體制機制改革創新路徑解析》（如果發表過，可以插入超鍊接）中提到的那些科技型企業的中長期激勵做法。

6、将國企研發投入比例與領導人考核挂鈎

當前，中國電器院、航天科工四院、華潤微電子、中科星圖等科技型企業中，都實施了科技創新考核結果與科研技術人員的薪酬福利挂鈎的措施，有效地激發了企業内部科研技術人員的自主創新動力。

我們認為，科技型企業可以考慮将企業研發投入比例（國企研發投入占銷售收入的比例）納入企業領導人年度和任期考核中，激勵企業加大研發投入，加強自主創新力。

7、加強科技人才培訓

對于科技型企業而言，人力資本是企業最重要的資源和競争力，也是決定企業發展前景的關鍵性要素。如何培養科技創新人才，加大科技成果産出，促進科技成果市場化轉化，也是科技型企業需要重點關注的問題。

 比如，海康威視在科技人才培訓方面，建立了明晰的職業發展雙通道與培訓體系：員工可以選擇兩種職業發展通道：一種是通過競聘和人才評鑒中心評鑒成為管理者，走管理路線；一種則是鑽研技術，成為學者、專家型的專業人才，走技術路線。雙通道覆蓋職能類、供應鍊類、營銷類和研發類等四類工作，在海康威視得到的尊重和待遇相同。

 智慧足迹吸納人才時采用嚴進慎出的專業聚才方法，培養人才時采用職業引導人機制，用好人才時遵循專業人辦專業事的理念，從而達到培養出專才和通才的目的。

 西安光機所建立與國際接軌的人才評價體系，打破束縛人才引進的條條框框，不再完全以學曆、論文、報獎等論英雄，考核人才的重要标準是科技創新成果的影響與價值。

因此，知本咨詢認為，科技型企業應強化培育和構建科技人才平台，建立明晰的職業發展雙通道與培訓體系、職業引導人機制、與國際接軌的人才評價體系等。

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