一覺醒來，自己怎麼就突然要成為京東的股東了？

說起來大夥可能不信，這可不是什麼天上掉餡餅的天方夜譚，而是昨天不少騰訊股東的真實經曆。

因為昨天騰訊發布了公告，計劃把手裡 4 億多股的京東股票作為股息，發給騰訊的股東們。

根據公告的說法呢，每持有 21 股的騰訊股票，就能拿到 1 股的京東股份。

換算一下，如果你有一萬塊錢的騰訊股份，那麼就能分到價值兩百多塊的京東股份。

而通過這一系列的操作，騰訊将會抛掉價值一千多億港元的京東股票，企鵝對京東的持股比例也将從 17% 降到 2.3%。

于此同時呢，騰訊的總裁劉熾平也将會正式卸任京東董事。

咱們熟悉的臉盲東哥，則會以 13% 左右京東股權，重新拿回京東第一股東的位子。

當然啦，騰訊這波借着派息，從而減持京東股票的騷操作，也讓大夥們議論紛紛。

有人說企鵝和狗之間有矛盾了，騰訊直接 “ 撒股 ” 來個下馬威；也有人說騰訊是被最近的反壟斷勢頭給吓趴了，趕緊抛掉京東的股票避避風頭。

而這次的 “ 撒股 ” 行為，騰訊官方大概是這麼解釋的：

京東已經渡過了快速成長的階段，已經長大了、能自己賺錢養活自己了。現在，我是時候離開了。但是呢，我們還一直會是好朋友。

俗話說得好，分手應該體面。

這一波騰訊和京東在資本層面的 “ 解綁 ”，總得來說算是一波 “ 和平分手 ”。

但是呢，縱觀騰訊與京東的相遇、相識和相知，其實你會發現如今的分手，其實還挺讓人意外的。

和大部分羅曼蒂克故事一樣，騰訊和京東的初次交鋒，其實都看對方不太順眼。

身為對手的它們，誰也不知道後來的關系會那麼密切。

因為當時騰訊旗下的易迅網，還在和淘寶、京東在電商行業大亂鬥。

在 2013 年，騰訊旗下的易迅網就以京東為目标，打起了一場耗時 8 個月的突襲戰。

結果在京東微利，易迅卻血虧 8 億的大前提下，當年易迅和京東之間的 GMV（ 商品交易總額 ）差距反而從 360 億擴大到了 450 億。

拼命地追趕差距反而更大了。你要是騰訊，面對這樣的對手，是不是已經開始有點發憷了。

而兩人之間還不是朋友，很可能是因為他們還沒有共同的敵人。

這可不，共同的敵人說來就來。

2014 年，阿裡巴巴和京東兩大電商平台都計劃上市。在這種緊要關頭，阿裡巴巴就是使出了一招傳統藝能 “ 二選一 ”。

隻不過并不是讓商家、買家二選一，阿裡巴巴是要求投行們二選一。。。

也就是說你要是投了阿裡巴巴，就不能随意投資騰訊和京東。

一開始騰訊選擇是扮演漁夫，坐看急着上市的阿裡和京東鹬蚌相争。

而直到高瓴資本的張磊出現，格局才真正發生了改變。

張磊的來頭可就大了，早在 2005 年，這位大佬就拿着身上的 2000 萬美元梭哈了騰訊。

在劉強東為了自建京東的物流，找張磊要 7500 萬美元的投資時，張磊直接就說了句：我要投就投 3 億美元，要麼一分錢也不投。

就這樣，身兼騰訊早期投資人和京東股東的他，就為騰訊和京東牽起了紅線。

因為他認為，京東和騰訊的基因完全不一樣。

騰訊一直都是做虛拟商品，雖然擁有流量入口、在移動互聯網時代傲立山頭，但是本質是沒有供應鍊管理能力的基因，是做不成電商的。

相反，京東有點是供應鍊管理能力，卻正好缺少流量和移動互聯網基因。

“ 别打了别打了，你們是互補性人格，天生的一對啊，一起組隊幹阿裡啊！”

就這樣，在投資人的撮合下、在對局勢的判斷下，騰訊就入股了一波京東，兩人也沒羞沒臊地過起了小日子。。

後來的故事大家應該都很熟悉了。

騰訊用 QQ 微信給京東引流，東哥就曾透露過，說：京東中有 24% 的新用戶是來自騰訊，并且有 11% 的流量來自小程序。

東哥說騰訊就像個巨大的倉庫一樣，有着挖掘不完的資源。

而背靠着騰訊，京東也穩穩坐上了國内第二大電商平台的位置。

反過來，京東也幫助騰訊彌補了電商領域的拉胯，阻擋了來自阿裡系的攻城略地，撐到了下一個騰訊系電商拼多多的到來。

所以說，騰訊和京東之間的合作，毫無疑問是國内互聯網圈兒一個典型的成功案例。

這也是為啥這次騰訊的突然減持京東，出了很多人的意料。

而且根據《 财新 》的報道，其實早在兩周前，騰訊和京東就已經暫停了在數據方面的交換，廣告和之支付領域的合作則暫時不會變。

所以啊，這一次的騰訊可以說是從資本和業務兩方面，和京東來一次 “ 分手快樂 ” 了。

從股價的波動上看，這一波分手後的騰訊似乎要加更加體面，股價小漲了一點。而京東卻最高跌了 11%。

騰訊股價圖 ▼

畢竟沒了京東，騰訊手上的電商牌還有拼多多、唯品會等等。而對于京東來說，可能過了這村，可能就真沒這店了。

而對于這次騰訊減持京東的整個操作來說，不少的網友還是想說 “ 精明不過小馬哥 ”。

不僅擡高了騰訊的股價，還避免了現金分紅，為可能到來的行業嚴冬留了點口糧，而且還順應了一波如今反壟斷的大趨勢。

當然啦，如果正如大家所猜測的那樣，減少被反壟斷調查的風險，是這次 “ 分手 ” 的主要原因的話。

那麼在未來，在騰訊的巨大投資版圖下，拼多多、美團、唯品會、知乎、B 站、快手。。。很可能就是騰訊下一個要分手的對象。

畢竟要知道，《 反壟斷法 》中可是有經營者集中罪的。

反正在光是昨天一天，上述的這些騰訊系公司市值直接跌掉了快 1500 億港元的市值。

所以未來，持有騰訊股票的你可能一覺醒來，就變成多家公司的股東了（ 這也是騰訊最近上漲的原因 ）。

而背後更加深層次的道理是，未來，像騰訊這樣依托于資本和流量，就能穩賺不賠，就能獲得壟斷收益的生意，可能越來越不好做了。

“ 騰訊核心能力 ” 究竟是什麼，其實早在十多年前，企鵝内部就曾開會讨論過這個問題。

結果 16 位高管在紙條上共寫下了 21 個答案，經過了好幾波的讨論，“ 流量 ” 和 “ 資本 ” 最後成功勝出。

後來的騰訊也确實靠着這兩個 “ 版本答案 ” 到處攻城略地。

而在如今這個反壟斷的新版本之下，再用過去的那套的話，可能真的就不适合這個版本了。