深融厚鑄固堡壘】乙烯廠乙烯車間關鍵點上創紅旗

2017-05-24 蘭州石化公司 微美石化

乙烯廠乙烯車間擁有46萬噸/年乙烯生産能力，是公司化工生産的“龍頭”裝置，工藝複雜、流程長、關鍵設備多，具有高溫高壓、易燃易爆等特性，生産管理難度大，安全風險高，直接影響着公司生産平衡和質量效益。

2014年，車間黨支部抓住影響安穩生産的關鍵設備做文章，開展“紅旗機泵”創建活動，以設備可靠保障裝置長周期運行。

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定創建标準

黨支部依據設備和現場管理制度，組織專業技術人員制定“紅旗機泵”創建标準，經過反複推敲，形成3大類10項标準，包括潤滑好、附件好、巡檢好、盤車好、消漏好、運行好、備用好、标識好、記錄好、衛生好。有了标準，員工就有了努力方向，有了标準，管理就有了依據。

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建管理機制

好的工作标準，需要好的運行機制來實現。為使紅旗機泵創建活動收到良好效果，黨支部建立了黨小組負責、黨支部講評、申報驗收、檢查評比、挂牌獎勵的層層負責、多點管控、線性推進機制。

黨小組負責。黨支部将機泵分配到黨小組，再落實到黨員和群衆。紅旗機泵創建前後的日常維護均由黨小組管理，要求承包人員在當班期間對包機進行全面維護。

黨支部講評。車間支委每周在崗檢講評會上，對紅旗機泵創建中存在的問題、包機人員思想動态等進行講評，表揚先進，批評落後，形成了黨員帶頭、全員動手的良好争創氛圍。

申報驗收。包機人認為所包機泵達到标準後，随時提出驗收申請。支部委員帶領專業管理人員到現場，嚴格按照标準檢查，打分評定。

檢查督促。對車間周檢及專業檢查中發現的低于标準的紅旗機泵，由支部委員或黨小組長與包機人進行談心談話，指出不足、督促整改，使員工做到“領導在與不在一個樣，檢查與不檢查一個樣，白天與黑夜一個樣”。

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抓結果考核

黨支部堅持以周檢查、月彙總、季挂牌的方式，把紅旗機泵創建納入車間績效獎，根據機泵大小、重要程度、維護難度，每台機泵每季度按100-400元的标準獎勵兌現。同時，黨支部把紅旗機泵創建結果折算成分數，應用于黨員年度考評以及五型班組、紅旗黨小組競賽當中，實現一項活動多維度關聯、多層次考核，為創建活動加碼加壓，促進專業管理上水平。

“紅旗機泵”創建，使專業管理得到加強。單體設備得到及時維護，機泵完好性、潤滑等方面隐患得到及時消除，降低了非計劃停車風險，裝置長周期運行得到保障。

“紅旗機泵”創建，使現場管理得到提升。機泵“髒松缺漏鏽”問題得到有效整治，促進現場管理規範化水平，車間先後獲得公司基層建設模範單位、2016年度公司設備管理先進單位、2016年公司“修改升”先鋒黨支部等榮譽。

“紅旗機泵”創建，使黨員素質得到提升。“紅旗機泵”創建形成黨員與黨員、黨員與群衆、班組與班組之間的多重競争關系，有效提升黨員素質與技能。

“紅旗機泵”創建是“定建抓”管理方法應用于基層黨建工作的生動實踐，使“創先争優”活動有内容、有方法、有載體、有特色、有成效。

“紅旗機泵”創建是強專業、強基層、強基礎的有力抓手，是黨建工作融入車間中心工作的有效載體。

“紅旗機泵”創建是黨員牢記宗旨、敬業愛崗、幹事創業的“任務書”，是錘煉黨員黨性的大熔爐，是展示黨旗風采的大舞台。

編 輯：蝈蝈

圖片文字來源：新聞中心

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