【深融厚鑄固堡壘】煉油廠常減壓聯合車間黨支部承諾踐諾淬黨性

原創 2017-05-20 蘭州石化公司 微美石化

黨旗飄飄，黨徽閃動，

中國共産黨員，

是我們共同的名字！

煉油廠常減壓聯合車間黨支部

常減壓聯合車間擁有兩套常減壓裝置，年原油加工能力1050萬噸，是公司煉油生産的“龍頭”單位。現有員工132人，黨員81人。裝置的地位作用和易燃易爆、高溫高壓的生産特性決定了必須有一支素質作風過硬的員工隊伍，而占員工總數61%的黨員發揮好的作用是至關重要的。

黨支部從強化黨員身份意識、

突出黨性實踐鍛煉入手，

提出黨員“六步管理”。

1

自主提諾

每年年初，圍繞争做“四優”黨員目标，全體黨員結合自身崗位職責，從政治素質；崗位技能；工作業績；聯系群衆四個方面做出承諾。

2

支部審諾

由黨小組督促黨員按時提報承諾計劃書，收集整理後統一提交黨支部，由黨支部對黨員承諾計劃逐一進行審核把關。

3

莊嚴承諾

在支部黨員大會上，組織全體黨員面對黨旗重溫入黨誓詞，黨支部、支部委員帶頭承諾，為全體黨員做出表率。

4

公開示諾

黨支部和黨員承諾計劃書制定完善後，及時張貼公示，自覺接受員工群衆監督，督促、提醒黨員時刻以自己的承諾規範言行。

5

崗位踐諾

黨員對照踐諾計劃，将任務指标牢牢扛在肩上，逐條逐項付諸實踐，每季度定期向黨支部提交《踐諾日志》，黨支部根據日常檢查考核情況，及時進行組織點評，量化打分，肯定成績，提出改進意見。

6

全員評諾

結合年底黨員民主評議，對全體黨員踐諾情況從個人自評、黨員互評、群衆評議、組織評定四個方面進行評價。

車間黨支部把問題思維貫穿六諾各環節，重點查找黨員幹部在自主提諾、崗位踐諾中出現的認識模糊、觀念不強、方法簡單、作風不實等問題。

閉環管控确保六諾落實落地。黨員承諾踐諾“六步管理”法實現了PDCA閉環管控，要求黨員“說到做到”。

以“六諾”規範黨員言行，強化了身份意識。

通過“六諾”管理的實施，黨員在日常工作中亮身份、比貢獻、争先鋒、做表率已成為自覺行動，當生産出現難題時，都是黨員在第一時間帶領群衆攻克了難關、消除了隐患。

以“六諾”明确黨員責任，激發了奉獻精神。

黨員以承諾明責，以責促行，時時處處幹在實處，走在前列，在承諾踐諾中展現了敬業奉獻精神。

以“六諾”诠釋黨員作用，形成了争先氛圍。

黨員積極參加支部常年開展的黨員先鋒崗、黨員責任區創建、難題攻關和 “平穩率、巡檢率、自控率”勞動競賽等活動，帶領員工群衆在整治現場面貌、破解生産難題、優化裝置生産、節能降耗提質等方面聚民智、出實招。

黨支部把控方向，支委率先垂範，承諾踐諾環環相扣、有序推進，形成了全員創先争優的濃厚氛圍，黨支部多次被公司授予模範黨支部、标杆黨支部。

黨員承諾踐諾堅持從嚴管控，踐行高嚴細實作風，嚴字當頭，嚴抓細管，在黨員隊伍中立起了“嚴”的标尺，抓實了“嚴”的考量，把基層黨組織從嚴治黨落到了實處。

黨員承諾踐諾堅持問題導向，創新黨員管理方式方法，使黨員在承諾踐諾過程中淬煉了黨性、激發了活力，帶出一支富有戰鬥力的黨員隊伍。

編輯/小凡

圖文：新聞中心

講述蘭州石化人自己的故事......