懶熊體育從多處得到消息，安踏将收購戶外品牌Sprandi，這樣安踏完成了高、中、低三檔的品牌矩陣，在國内的市場份額将會進一步提升，其國際化戰略也多了一塊拼圖。安踏在談判了彪馬、一些跑步品牌後，終于将Sprandi收入囊中。

　　懶熊體育記者 王蔔 代倩

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　　已經是國内體育品牌第一的安踏，正像其掌門人丁世忠一樣處處表露雄心與勁頭。

　　在整個2015年，這家品牌都在嘗試各種合作與收購的可能，包括懶熊體育多次得到消息，他們參與幾家大的品牌談判，但最終都未能有一個可公布的結果出來——談判的對象還包括彪馬、一些跑步品牌等。

　　不過，這些行動在2014年10月，懶熊體育記者專訪安踏董事局主席丁世忠時就有所透露，對于品牌國際化，他希望安踏借鑒聯想、吉利收購品牌的方式。

　　現在，距離2016年隻有10天左右的時間，這家品牌終于有了大動作。

　　不過，對于這一消息，安踏方面并沒有證實。

　　Sprandi，1990年由Dinesh Shahani（沙哈尼）創立于香港，在随後約10年時間裡進入俄羅斯、波蘭為主的東歐市場，以南非、埃及為主的非洲市場，以及香港和中國大陸市場。現在Sprandi已成為俄羅斯、波蘭等市場排名靠前的體育用品品牌，2008至2009财年在俄羅斯市場的銷售總額約為1億美元。Sprandi旗下主要包括Sprandi、Earth Gear（戶外與極限運動）和ACE（專供大賣場的入門級運動裝備）三條産品線。

　　最早，出生于印度的Dinesh Shahani（沙哈尼）也像很多晉江品牌的創始人一樣，主要從事鞋服OEM生産，他于1987年在香港成立了Espee（艾斯比）進出口貿易公司，20世紀80年代末，他開始意識到OEM的競争日趨激烈，于是萌生了自創品牌的想法。1990年沙哈尼在香港推出了新款運動鞋，并将之命名為Sprandi。他認為，如果 Guess和Gap這種品牌能從亞洲采購鞋類并出口到美國，然後再将它們在國外炒紅，再引進回亞洲，他也一樣能辦到。Sprandi于1995年開始從Espee獨立出來。

　　沙哈尼認為，任何一種沒有雄厚資源後盾的新品牌，要想打入已趨飽和的美國和西歐市場幾乎不可能，于是他瞄準了一個不同尋常的地方，将東歐市場作為主攻目标，因為東歐的市場經濟才剛起步，還有許多縫隙可以填補。沙哈尼認為，高檔産品市場已有耐克（Nike）、銳步（Reebok）或阿迪達斯（Adidas）等名牌占據，而廉價商品市場已被極端低廉的仿制品充斥，剩下還有中檔商品這一空白。

　　目前，沒有數據顯示Sprandi品牌在全球市場的年收入總額，不過行業人士估算，安踏不太可能以很高的價格收購這個品牌，合理收購價應等同于Sprandi兩到三年的純利潤，約為數千萬美元。據安踏2014年全年業績财報顯示，2014财年安踏實現營業收入約89.2億元，淨利潤約17億元，在資金上完全具備了收購品牌的能力。

　　在經驗上，安踏也有過收購的過往經曆。自2009年安踏以6億港币從百勝國際手中收購斐樂（Fila）中國（包含香港、澳門）商标及附屬業務之後，安踏一直在尋找下一個收購目标。在2015年上半年業績發布會上，丁世忠表示，安踏一直在尋找收購機會，未來一段時間會有方向。此前2014年上半年安踏業績發布會上，丁世忠也表示，未來公司還是主要專注于中國市場，但會考慮通過收購兼并的方式讓企業“走出去”。

　　懶熊體育從行業人士處得到消息，安踏原本想收購一個更大的品牌，曾就收購彪馬（Puma）與開雲集團洽談，但這樁交易最終未能成功；為了尋找收購目标，丁世忠也曾前往日本、韓國等市場考察；或許是退而求其次，安踏最終與Sprandi達成了一緻。

　　行業人士認為，安踏收購Sprandi的最主要目的是拓展低端運動鞋市場，在集團内形成高、中、低三檔的品牌集群，進一步擴大市場占有率。目前安踏集團已經有了均價在700元左右的高端品牌斐樂（Fila）和均價在400元左右的中檔品牌安踏，而Sprandi則恰好填補了200元左右均價的低端市場。

　　不難看出，安踏希望Sprandi将來與特步、361°等同為晉江系的低端體育用品品牌直面厮殺。而以安踏目前的執行力，它的晉江小兄弟們未來日子恐怕不好過。自從2013年開始實行“零售轉型”戰略，安踏的直營店比例逐年提高，且與經銷商之間的溝通和反應機制也更加快速，一旦安踏決心重點擴張Sprandi産品線，開店速度将會很快。

　　安踏收購Sprandi的另外一個可能原因是後者在俄羅斯市場的地位。俄羅斯是安踏最大的出口市場之一，有了Sprandi多年來在那邊積累的品牌地位和經銷網絡，對安踏未來的國際化戰略大有裨益。

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