近日，在廣東省國資委組織編寫發布的《廣東省國企改革三年行動典型案例彙編》中，東實集團《打造“城市工蜂”黨建品牌 為建設品質東莞注入新動能》《以“混”促“改” 助力國企高質量發展》兩個案例成功入選。

上述兩個案例是東實集團全面深化國企改革的一個縮影。自2020年國務院國資委啟動國企改革三年行動以來，在東莞市國資委的監督與指導下，東實集團借助國企改革東風，勇當東莞國企改革的排頭兵，在加強黨的建設、混合所有制改革、業務布局優化調整、企業自主創新、三項制度改革等方面持續發力，開創了企業高質量發展的新局面。

典型案例一

擦亮黨建品牌

打造“城市工蜂”，凝聚發展“紅色動力”

2020年起，在國資委的指導下，東實集團黨委秉持“以黨建促業務、以業務強黨建”的原則，積極推動黨建與業務深度融合，創建東實集團“城市工蜂”黨建品牌，打造了一支勤于築巢、善于營巢的“城市工蜂”隊伍，為建設品質東莞注入新動能。

在決策層面，東實集團圍繞 “三重一大”決策事項及須黨委會前置讨論事項，形成 “1 2 3” 制度體系（1個基本制度、2個事項清單、3個配套辦法），并同步向下屬企業延伸，使黨對國有企業的領導得到全面保障和根本落實，有效推動了公司董事會與黨委會、經理層同頻增益、形成合力，實現了黨委會把方向行穩緻遠、董事會作決策科學合理、經理層抓落實高效有力的高質量發展新局面。截至目前，東實集團及19家下屬企業已完成董事會建設和外部董事隊伍建設，做到應建盡建，且有6家企業的董事會實現“外部董事占多數”，進一步完善了公司治理結構。

在落實層面，東實集團黨委大力開展“1個項目＋1個戰鬥堡壘”工程，形成“一支部、兩陣地、三鞏固”工作模式，通過項目黨支部的攻堅引領，高質量推動完成各項工作任務。特别是在市民服務中心改造、莞番高速（寮步段、橋頭段）垃圾填埋場治理以及新冠肺炎疫情防控等“急、難、險、重”一線現場，東實集團黨委分别成立了“站得出來、頂得起來、豁得出去”的黨員攻堅突擊隊、黨員志願服務隊，長期駐守項目一線，力保企業度過危急時刻、完成重要任務。

△2021年12月9日東實集團成立道滘小河項目攻堅克難“黨員突擊隊”

典型案例二

積極推進混改

抓住四個關鍵點，推進業務跨越式發展

早在2015年，東實集團已啟動混合所有制改革工作，并緊緊抓住“寬選、慎引、善管、強評”四個關鍵點，實現了優勢資源的強強聯合，并産生“乘數效應”，切實提升了項目投資、運營的質量和水平。

其中：“寬選”，就是以“海納百川、為我所用”的胸襟廣泛整合吸納優勢合作資源，為企業及時彌補關鍵短闆、抓住戰略機遇、實現快速發展。

“慎引”，即堅持“周密論證、審慎決策”，通過組織跨部門、多專業的工作小組，高效精準地開展投前盡職調查。同時，分門别類建立談判指導清單，确保我方合作權益得到有效主張。在決策階段，更是建立了多層審議決策機制，确保混改決策科學審慎、合法合規。

“善管”，針對下屬企業，東實集團建立了“三大類、兩小類”的企業管理體系，按照“一類企業一套權限”的管理模式，進一步縮減了合資企業的審批、備案事項，有效激活了混合所有制企業的市場化優勢。“強評”，建立常态化的投後評價機制和完善的整改工作機制，通過對項目實施過程、結果及其影響進行系統調查和全面回顧，及時發現問題，制定整改方案，以此提高項目的運營水平和經濟效益。

【記者】施美

【通訊員】東實集團

【作者】 施美

【來源】 南方報業傳媒集團南方 客戶端