掐指一算就知道你道行多深-tft每日頭條

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掐指一算就知道你道行多深

PM君最近身體不舒服，到醫院做個檢查，結果醫生看到報告，斜眼看我說，陰險的笑了。

醫生：你是做啥工作的？

PM君：項目經理。

醫生：你是啥體質，你知道嗎？

PM君：該不會是酸性體質吧，最近老長痘。

醫生白了我一眼，語重心長道：矛盾體質！

哦？難道是醫學新發現？

看我一臉茫然，醫生緩緩放下報告單，娓娓道來：

項目經理對項目負全責，面對項目就像面對自己的孩子一樣，要投入很多的情感，以确保項目能正常進行。但又必須避免将個人利益放在項目利益之前，要願意将重要的任務分配出去工，共享成功。要在自我中追求一種無我狀态。

項目經理在緊急情況下，要有足夠的自信控制并強迫團隊執行特定的任務。但在整個項目進程中，要盡量減少這種極端情況的出現。進行良好的委派，避免獨裁。

項目一大特點就是漸進明細的，在初期是充滿變化和未知的，所有的東西都是模糊的，也就是變量很多，控制變量是産生優秀想法的關鍵。随着項目的進行，變量逐漸變少，項目越來越規範和精确，很多項目經理都會進入一種追求完美的境界。既然忍受模糊，又要追求完美，很是矛盾。

項目是由各種複雜的任務組成，常常會陷入細節之中，如果沒有充分了解細節而否定項目的複雜性，從而做出錯誤決定，是具有很大風險的。同時項目經理又應該在複雜與簡單之間轉換，要有足夠的說服力讓團隊為他們所做的工作目标簡單化，将複雜性降到最小。

項目經理要相信自己的團隊，對所做的事情要有信心，看到實現目标所帶來的價值。但同時也要對任務的進展及處理方法持懷疑态度，必須将所有的假設都驗證通過，但決不動搖團隊對所做事情的信念。

項目經理身上自相矛盾的悖論到處都是，PM所要做的就是平衡這些沖突，改善自己的能力，重新思考你所做的事情及原因，在項目中做出精明的決策，确保項目及團隊能得到進一步的提高。

這是心病，平衡自己治你病。

PM君若所所悟，連連點頭。

每天讀書一小時，你就超過了90%的白領；每天讀一篇《PM的日常》，你就超過了90%的項目經理！