導語：狼多肉少、僧多粥少的道理，大家都知道。意思就是利益就那麼點，分的人那麼多，每個人都想多要點，于是矛盾就産生。職場中同樣也是如此，想要升職就要有足夠多的業績，但是時間又有限，那麼最好的辦法就是，用别人的時間來給自己創造業績。

所以，在職場中我們就能常見到這種情況，同事請我們幫忙，最後通過下面這3種手段把功勞全部給自己占據了。今天我就給大家揭秘一下這些陰招，你可以用這些招數來邀功、搶攻，同樣也能用來保護自己。這些招數，你可以不用但是不能不知道。

有一次，我的同事老趙和我說，領導讓我做一個文件，做好後發給老趙。當時我就納悶怎麼領導讓我做，做好後發給老趙？後來就想明白，不是領導要，而是老趙要。估計這事十有八九就是領導讓老趙做的，而老趙自己不想做于是就交給了我，但是又擔心我不做，于是就拿領導的名義來壓我。

職場中如何才能算自己的功勞？其實很簡單， 簽上自己的名字或者通過自己來交給領導。

我有個同事，每次請别人幫忙的時候，每次到最後快要完成的時候，他就會和别人說，最後讓他自己來弄。一開始我以為是他不好意思太麻煩其他同事。後來才知道原來在以前，他請一個同事幫他做項目，項目是他的，後來那人做完後，直接找領導邀功去了。吃過這虧以後，他就在事情将完未完之際把事情重新接手。最後的部分自己來完成，然後自己交給領導，這樣功勞才不會被别人搶走。

職場中，搶功、邀功什麼的非常常見，畢竟功勞就一份，第一個交上去的功勞肯定是自己的。如果遇到同事，請我們幫忙，工作快做完時他卻說最後他來弄了，其實不是說他良心發現，怕麻煩你。而是他怕我們最後搶了他的功勞，所以才急着接手。或許你少了一點事情，但是你卻能看清這個同事心中一些想法，對你的态度是既用又防。

再給大家分享一個身邊的故事。當時我們公司和另一個公司負責一個技術攻關，項目非常不好做。尤其是在開頭的時候更是困難重重，不然怎麼會說萬事開頭難呢。對方公司的負責人老周，從開始和我就負責項目跟進。在老周那了解到，其實這個項目當時他們公司并不看好，負責人一開始也并不是他，而是他的同事老許。是老許請老周來幫忙負責，在于我們公司正式對接的時候，老許以有其他工作為名臨時調離，但是挂名還是老許，讓老周臨時主持工作。

現在項目已經把開頭的難題給解決了，步入正規，後面的工作開展也比較順利了。可是老周卻接到公司命令接手其他工作，交換給老許來負責。老周也沒多想，就這樣交接工作了。但是我卻看的明白，其實是老許耍了手段，在事情還不明朗的時候，讓老周來試水，有問題老周背鍋。若是沒問題，等老周打開了局面的時候，再把老周搞走，自己來接受負責，畢竟最難的部分都過去了，後面會難道哪裡去嗎？最後幾乎就是躺着拿功勞。

職場中，做每件事其實都有風險。有句話叫，送死你去，好處我來。其實就是當一個事情還不明朗的時候，鼓動其他人去試探，就算有問題，倒黴的不會是自己。若是有好處，自己就算沒辦法搶回主動權，也能跟着沾點好處。這樣的人在職場中太多、太多了。

所以，如果有一件事，大家都不看好、看不明白或者都不想做。有個人鼓動你去做，你要小心，因為他是在拿你當試探的棋子。其實做也沒關系，既然要擔責任，那麼就同樣把功勞給鎖死，别自己辛苦一場，最後功勞讓别人給搶了。

上面這3個方法，既是給大家提個醒，同樣也是給大家分享一種如何多做出業績的可能。不過，方法在你的手中，是自保還是攻擊完全取決于你自己，而不是責怪這些方法有多麼的邪惡。

大家覺得在職場中，有功勞是否要去領導面前邀功呢？

能否分享一下你的看法呢？

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