老師你好！

我有個問題想要咨詢下。

是這樣的，我在科室裡，還很年輕。一起進來的有幾個同事，大家年紀都差不多。這個是背景。

但前面段時間吧，單位開始推一些事情。可能是上面準備培養我吧，所以選中了我去負責這些事情。但如果要做事情，就要給同事安排工作。我本來就很年輕，大家都是差不多的同齡人。我有點放不開，覺得有點擺架子。

因為工作安排不好，導緻自己也很忙很辛苦，最後工作也開展得不好。

希望老師能給點建議。謝謝了。

（為保護隐私，本文有删減）

同學，你好！

管理是一門技術，尤其是關于人性的技術。管理，說白了，就是管人性。

領導管理的訣竅，總結起來無非就四個字——恩威并用。

這麼多年輕人，為什麼偏偏選中你？不要那麼腹黑，肯定有你優秀的因素在裡面。這在某種程度上說明，上面已經把你放在「可培養」的範疇了。所以啊，你應該充滿自信，利用現在處理事情的機會，來培養自己的領導能力，尤其要培養領導的霸氣。要學會果斷堅決，不要優柔寡斷。

領導不一定要精通業務，但一定要熟悉業務，尤其是業務的流程，和其中的關鍵點。……（隐藏内容為會員獨享）……。如果自己對業務不熟悉，一來容易被下面的人蒙蔽，二來别人問你的時候，你一問三不知，容易喪失權威。

教你一個方法，如果卻是有自己不清楚的地方，也不要太老實說自己不懂，就讓對方先回去等你答複，或者幹脆宣布暫緩等你通知。

領導，和帶頭大哥一樣，是要帶領小弟沖鋒的。……（隐藏内容為會員獨享）……。所以遇到事情的時候，不要怕，要敢出頭。人就那麼幾個，大家眼睛都盯着你的。你遇到事情慫了，退縮了，威信就沒有了。

平時多跑跑領導辦公室，多和領導聊聊天，請領導來講講話，請領導參加各種業務、團建、D務活動。為什麼要這樣做？這是為了讓大家産生一種「領導為你站台」的感覺，讓大家不敢輕視你。同時和領導建立好練習，關鍵時刻也可以讓領導拉你一把，為你調動資源。多和領導聯系，還可以防止小人中間搞破壞，惡意中傷你。

待人以寬，做事以嚴。對人的時候，要真誠一點，但對待事情，一定要從嚴把關。千萬不要以為抹不開面子，就敷衍了事。學會把關，是領導的最要工作。……（隐藏内容為會員獨享）……。發現細節上面出問題了，一定要及時絕症，堅決整改，決不能姑息放過，不然就等着隊伍散掉吧！

要學會溝通。多和每個人溝通下，正式和非正式的溝通結合起來。正式的場合談工作，非正式的場合談交情。溝通次數多了，你也能看出哪些人是支持你的，哪些人是不服你的，哪些人是刺頭，然後有不同的方式去處理，對吧？但是溝通的時候，一定要不卑不亢，既要自信，又不要自傲，而且要少說多聽。

先說這麼多吧！

自信點，目前隻是培養你而已，有啥放不開的？

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