産品産能計算公式?我們把效率和合格率帶入《生産産能計算案例二》，我來為大家科普一下關于産品産能計算公式?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

産品産能計算公式

我們把效率和合格率帶入《生産産能計算案例二》

案例：某車間需要組建一條齒輪加工生産線，年預計加工零件數量為20,160件，單件零件的标準工時為4.762小時，加工設備工時分配比例分别為：數控車床工時占比35%，加工中心工時占比30%，插齒機工時占比25%，鉗工工時占比10%。設備工作效率為60%，産品合格率為83%，問分别需要購買設備多少台？

本案例需要計算4種設備需求數量，為了減少篇幅，僅詳細計算數控車床的需求數量，其它設備需求的計算略去計算過程，提供結論供有興趣做計算的讀者做參考。

産能計算的基本原理是把生産任務轉換成時間需求，把資源變成時間供給，并确保資源轉換的時間供給大于生産任務轉換的時間需求。

第一步，把生産任務轉換成時間需求。

時間需求＝零件數量×标準工時。

即：20160×4.762＝96002小時

數控車床工時占比35%，即96002×35%＝33600小時。

因為合格率隻有83%，所以任務需要的時間增加為33600÷83%=40482小時

第二步，把資源轉換成時間供給。設備計算，先計算單台時間供給

單台時間供給＝年工作日×日工作時間

即：48×7×24＝8064小時

設備效率為60%，設備的時間供給縮水為8064×60%=4838小時

*一台設備的年工作日的計算方法要根據工廠的實際情況來定，本案例提供的方法為48周。預計工廠有4周時間關門放假，譬如春節2周，勞動節1周，國慶節1周。一般來講，人需要休息，設備不需要休息。

第三步，讓時間供給≥時間需求。

于本例，我們先初步核算數控車床的需求數量。

時間需求÷單台設備時間供給＝設備數量

即：40482÷4838＝8.36台

所以，我們建議購買9台數控車床。

同理我們可以計算出其它設備的需求數量，分别是：7.1，6.0和2.4。而我們建議的采購數量分别是：8台，6台和3台。

如果讀者讀過案例二和案例五，可能輕松地知道了結果，案例六中計算的設備需求基本是案例二的兩倍，原因很簡單，因為合格率和效率把綜合效率拉低到了50%，所以資源需求成倍增加了。本案例針對的是購買新設備的計算，實際工作中，大部分工廠的設備已經購買就緒，這時候又如何計算設備能力呢，後續案例中将繼續為大家一一展開，有興趣的讀者敬請關注。