文/楊林

被阿裡收購之後的餓了麼能有何不一樣的玩法？外賣這場戰役将如何繼續？這一切又将對美團和滴滴帶來什麼深遠影響？答案或許即将揭曉。

這可能将是2018年中國互聯網業最大的一筆收購。

4月2日，阿裡巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了麼聯合宣布，阿裡巴巴已經簽訂收購協議，将聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購。

阿裡巴巴集團CEO張勇表示，歡迎餓了麼加入阿裡大家庭，未來，餓了麼将成為阿裡新零售戰略的一支重要力量。此次交易後，餓了麼将保持獨立品牌、獨立運營，餓了麼的所有合作夥伴及商家的權利都将得到一如既往的尊重。屆時，餓了麼創始人兼CEO張旭豪将出任餓了麼董事長，并兼任張勇的新零售戰略特别助理，負責戰略決策支持。阿裡巴巴集團副總裁王磊（花名：昆陽）将出任餓了麼CEO。

急尋線下流量的阿裡正需要餓了麼這枚棋子。此前，無論是提供支付寶首頁流量入口，還是提供資金支持，阿裡都在不斷為自己的新零售業務開疆拓土。一旦順利進入阿裡整個的新零售生态，餓了麼極大可能融入的戰線就是以口碑為代表的線下生活服務領域。未來不排除“新口碑”專注于生活服務類的到店業務，而餓了麼專注于以外賣為核心的到家業務。

就在今年3月22日，餓了麼剛做出了2018年最重要的一次組織架構調整。創始人張旭豪為公司制定了下一個9年計劃——繼續做好外賣。他說現在談外賣市場的“下半場”還早，并預測餓了麼的市值将可能達到2000億美元。

今年1月初，新口碑被納入新零售體系，業務彙報線從原來的螞蟻金服調整至向阿裡巴巴CEO張勇彙報，這不光是新口碑在公司的地位提升，也意味着新零售戰略在阿裡内部進一步升級。阿裡在新零售領域的野心早就不是秘密，如果說新口碑要支撐其到店的服務體系，那麼以到家業務為主的餓了麼也會被納入這個體系已經成為必然。更何況阿裡新零售所倡導的“3公裡理想生活圈”和餓了麼的“三十分鐘即時配送”目标契合，後者可以作為前者的有力補充。

餓了麼的“蜂鳥”配送體系一旦融入阿裡，其所能支撐的服務，可以為阿裡新零售更多業态創造先機：從外賣到盒馬鮮生，阿裡對“最後幾公裡”的配送需求越來越旺盛。這部分服務的特征是更高頻，更剛需，對物流配送的要求更高，技術挑戰也非常大。而餓了麼自己的“蜂鳥”配送模式已經有幾年的探索，基本可以滿足即時配送的需求。此時通過收購的方式獲得餓了麼的配送體系，對于阿裡來說毫無疑問是一筆非常劃算的買賣。

這場收購案也将對餓了麼的競争對手美團構成威脅：其競争對手将直接轉變為資金雄厚的阿裡。最近一年，美團戰線不斷拉長，在出行、金融等多方面拓展業務邊界。一名接近美團點評的人士曾告訴36氪，外賣業務仍是美團最主要産生現金流的業務。雖然無法判斷細節的準确性，但是從2013年年底就開始做的外賣業務，确實給美團帶來了巨大的流量和輿論話題性。“平時公司的大群裡，讨論最多的一定是外賣業務，”一名美團内部人士曾說，阿裡收購餓了麼是他們比較擔心的事情。

不過，阿裡收購餓了麼之後，仍待全面融合，畢竟過去除了資本、部分技術合作以及口碑部分訂單讓渡給餓了麼配送體系，雙方其實并沒有更深層次的整合。

被阿裡收購之後的餓了麼能有何不一樣的玩法？外賣這場戰役将如何繼續？這一切又将對美團和滴滴帶來什麼深遠影響？

答案即将揭曉。

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