敢做敢當當

刷屏的“怒怼老闆”背後，是危機公關還是擺在台面上的公司控制權易主

老闆在公開場合說了不該說的話造成了惡劣影響怎麼辦？

一般職場人估計也就是和朋友吐槽一下就過去了，不然還能咋地？

但近日當當網的微博小編，卻勇敢的把大家想做卻又不敢做的事做成了：公司創始人在微博上說錯話了，那就直接怼，絕不留情！

更厲害的是，蕩氣回腸的怼完老闆之後還順便推了一波優惠活動，這個文案，天眼妹佩服！

▲網友對當當網聲明的“六學”式總結

當當網聲明中的用詞很剛，“強烈譴責”“個人觀點”“嘚瑟”“倒胃口”，處處努力撇清李國慶與當當網之間的關系，嫌棄感簡直溢出屏幕。按理說李國慶作為當當網創始人，就算退出管理一線，也應該有些威信在，被怼成這樣實在出乎大家的意料。其實不是當當不給李國慶留面子，實在是李國慶本人帶不動啊！

當當網之所以“大義滅親”，很大程度上是這次李國慶口無遮攔造成的惡劣影響實在太大，當當官方如果不表現的強硬一些的話，最終一定會反噬整個品牌的口碑。

事情的緣起于兩天前，23日淩晨，當當網創始人李國慶針對當天的熱點新聞事件——劉強東為明尼蘇達事件道歉發表了看法，他表示：1、非性侵，隻是婚外性，對股東和員工談不上傷害。2、非婚外情，隻是性，對老婆傷害低。3、非嫖娼，對社會風氣負面影響低。力挺東哥還不算，李國慶還以一種過來人的姿态傳授起了“出軌把妹小經驗”，其言語間對女性極為不尊重的油膩嘴臉着實讓人咋舌。

當然網友和媒體也沒給李總好臉色，大家紛紛表示，有這麼出格的老闆在，以後當當網自然是不敢再用了。

▲部分網友和媒體對李國慶言論的評論

眼看輿論從批判李國慶逐漸轉移到了對當當的抵制上，這才有了開頭當當網官微怒怼前老闆極力撇清關系的一幕。目前李國慶已經發布了道歉微博，并且很聽話的把微博頭像從當當logo換成了自己的照片，微博名也從“當當李國慶”換成了界限感更強的“當當創始人李國慶”，連微博簡介也挂上了道歉聲明，求生欲可以說很強了。

隻是李國慶的這個道歉，感覺也不怎麼誠懇啊······

關于出軌這點事，成龍曾經用一句“我隻是犯了所有男人都會犯的錯”，把自己不忠家庭生下私生女的罪責推到了全球男性同胞身上。而北大社會學系高材生出身的李國慶給自己不當言行找的理由就更高級了：都怪我受過社會學分層和定量訓練。

知道您讀書多了不起，但是這不是普及社會科學研究方法的時候吧，誠懇說句對不起别找其他理由有這麼難嗎？

當當網的“怒怼老闆”聲明也在無意間說出了一個事實：當當早已經不是李國慶的當當了。

李國慶離開當當網管理層、決策層确實不是一句撇清關系的官話。根據天眼查數據，目前俞渝占了當當實際股權的64.2%，李國慶隻占27.51%，而在2010年當當IPO公布的股權結構中，李國慶持股38.9%、俞渝持股4.9%。這颠倒的股權，也意味着當當控制權的易主。

雖然從李國慶個人的商業關系來看，他依然是當當旗下多家公司的法人，但根據新浪财經報道，今年1月當當宣布組織架構調整，李國慶作為創始人分管的隻有一個公共事務部。這意味着，曾經李國慶直管的新事業群功能被打散，權力被收縮。這被被外界解讀為當當在架空李國慶。

▲李國慶商業關系圖 數據來源：天眼查

事實上，擠走李國慶主事當當的俞渝不是外人，正是李國慶的妻子。這對夫妻雖然在感情上并無不和傳聞，但在事業上，二人的經營理念卻經常發生沖突。

▲李國慶俞渝夫婦在當當網美股上市時的合影

1999年創立當當時，李國慶夫婦堪稱“黃金搭檔”，男方是書商出身，熟悉業務，女方則有華爾街背景善于融資，在國内電商剛剛起步的年代，這樣的搭配堪稱豪華。劉強東就曾經公開表示很羨慕李國慶有“紐約大學MBA、又是華爾街回來”的老婆幫着做事業。

但和諧時期消逝的非常快，随着當當做大，二人的管理理念逐漸存在分歧，公司内部也很難說清楚誰是老大。兩人經常在總裁會上相持不下。

李國慶夫婦二人都曾經公開表達過後悔夫妻創業，如果可以重新選擇絕對不會走這條路。李國慶曾經透露，夫妻倆制定過很多規則，比如回卧室就不再談工作。但說得容易做起來難。最後結果就是，沒談完的話，兩人跑到廚房去說，說完後再回卧室。李國慶總能倒頭就睡，剩下俞渝翻來覆去失眠。

相互掣肘之下，當當網的很多決策總是顯得緩慢而保守——當年李國慶想引入服裝品類，但俞渝擔心虧損影響财報，堅決反對。當當後來拖了很久才踏出這一步，前提是李國慶答應了俞渝：第一年虧損要控制在1000萬以内。

在融資問題上二人同樣意見相左，李國慶一向希望獨立上市，而俞渝則傾向于賣掉公司，兩個人在這個問題上長時間無法形成統一意見，也讓當當網接連錯過了亞馬遜、百度、騰訊投出的橄榄珠，失去了資本的助力機會。

當當雖然一度如李國慶所願在美國上市成功，但隻堅持了不到6年時間就黯然退出，私有化交易時市值僅剩當初上市時的4分之一。很難說這次失敗的上市曆程是不是打破夫妻二人職場平衡的契機。在俞渝執掌當當後，當當對資本的态度陡然轉變，今年當當就差點被海航系并購成功。

▲當當網融資曆史 數據來源：天眼查

當當網微博聲明用詞嚴厲到“怒怼”的程度，除了是為了危機公關的效果考慮。有沒有可能也承載着妻子對于丈夫有關婚外情不當言論和看法的憤怒呢？看來夫妻店雖然不好開，但夫妻店的創業故事絕對要比其他企業精彩的多。