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今天創投圈最大的新聞與争論，莫過于 a16z 對 WeWork 創始人 Adam Neumann 的新公司 Flow 的投資，這筆投資達到了 3.5 億美金，成為 a16z 曆史上單筆金額最大的一筆投資，也讓 Flow 這個還沒開始正式運營的公司估值超過了 10 億美金。

Flow 計劃在 2023 年才正式開始運營，做的事情可以認為是個人租賃住房領域的 Wework，或者可以簡單比喻為 WeLive，目前網站非常簡單（如下圖），就一句話：Live life in flow。之前 Neumann 在美國邁阿密、亞特蘭大以及 Nashville 等地購買了 3000 多套公寓單元，Flow 未來會從運營這 3000 多套公寓開始。

鑒于 Adam Neumann 之前在 Wework 跌宕起伏的創業經曆，從 0 将公司做到了最高 470 億美金，後又跌到 80 億美金，雖然最後被投資人趕出了公司，但還是拿了 10 億美金的巨額費用，管理公司過程中的很多行為被大家指責，而他整個創業過程也被拍成了電影。

也因為本身之前的創業在行業有巨大争議，這次 a16z 對 Neumann 的巨額投資，更是讓大家炸了鍋。很多人感到非常憤怒，有人覺得馬上要上演 WeCrashed 第二季了，甚至有的人批評這筆交易令人作嘔，可以說整個科技界都做出反應了。

不過作為投資方，a16z 也寫了篇博客，大概說了一下他們的投資邏輯，大概意思就是：

我們國家（美國）現在正處于住房危機中，推動美國房地産市場的人口趨勢不容忽視：我們國家創造家庭的速度比我們建造房屋的速度要快。

目前可供出售房屋的結構性短缺推高了房價，而年輕人單身的時間越來越長，并且越來越集中在非常理想的城市中心。這些因素給全國最具活力的城市的租金帶來了巨大壓力，給目前房地産市場的兩種模式都帶來了困難：

• 第一種模式是：如果你要在公司附近擁有自己的住房，通常有幾十年的抵押貸款。由于這些地方通常不會建造新房，因此你都不一定能找到想買的房子。另外，由于這些地方的房價都已經飛漲了，如果你能買得起那所房子，付出的成本非常貴。即便如此，如果在其他地方有更好的機會，這個房子可能就拖住你了，成為你的障礙。
• 第二種模式：如果你租了一套公寓，這是一種幾乎沒有靈魂的體驗；你很難見到你的鄰居，更不用說你的小區裡是否有朋友。它可能隻是一個睡覺的地方，而不是家的感覺，你都不好帶朋友和家人來參觀。你可以支付幾十年的租金，但最後也沒法擁有它。住進自己買的房子的人會更關心他住的地方，公寓就不會在人和地方之間産生任何聯系，沒有社區，人與人之間就不會産生任何聯系。

後疫情時代，很多人會生活在遠離自己工作的地方，更多人将轉向混合環境，很多人從傳統的經濟中心城市搬到了其它城市、城鎮或者農村地區。因此，他們能體驗到當地員工所享有的辦公室聯系和友誼會更少，對于這些人來說，增加的屏幕時間和減少的面對面互動将帶來不僅限于工作的挑戰，這對任何人來說都不是一條好路，需要得到解決。

但是現代住房市場幾乎沒有任何方面為這些變化做好準備，而 Flow 正是打算去解決這個問題。

在 a16z 的博客裡，将 Adam Neumann 描述為一位有遠見的領導者，認為他之前通過将社區和品牌帶入了一個前所未有的行業，徹底改變了世界第二大資産類别的商業房地産。盡管外界（媒體）投入了所有精力來報道他之前的創業故事，但往往被低估的是隻有一個人從根本上重新設計了辦公室體驗并在此過程中領導了一家改變範式的全球公司。

a16z 認為，對于自 WeWork 以來的第一次創業，Adam 很自然地回到了通過改變人們的物理空間和建立人們花費最多時間的社區來聯系人們的主題：他們的家。住宅房地産——世界上最大的資産類别——已經為這種變化做好了準備。

住所是我們最基本的需求之一。在一個有限的房屋所有權仍然是不平等和焦慮背後的驅動力的世界裡，給租房者一種安全感、社區感和真正的所有權對我們的社會具有變革性的力量。當您在家中照顧人們并為他們提供身體和财務安全感時，您就可以讓他們做更多事情并創造事物。解決這個問題是增加每個人機會的關鍵。

毫無疑問，這種任務是一項艱巨的任務。隻有通過行業關系結構方式和價值傳遞機制的巨大轉變，我們才能希望解決當前系統的潛在問題并構建解決方案。

要做到這一點，需要以前所未有的方式将社區驅動、以體驗為中心的服務與最新技術相結合，以創建一個讓租戶獲得業主利益的系統。這意味着重新思考整個價值鍊，從購買和擁有建築物的方式到居民與建築物互動的方式，再到利益相關者之間的價值分配方式。鑒于當今生态系統的碎片化性質，我們隻能希望通過将生活體驗的各個方面結合在一起來實現這一切。

不得不說，決定這個投資需要非常大的勇氣，雖然 Wework 的結局并不完美，但确實在體驗方面給辦公地産帶來了很多改變，至于未來結果如何，似乎也隻能通過時間才能證明。

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