保險公司治理改革和監管?4月16日至17日，中國銀保監會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會，總結分析公司治理經驗與問題，明确下一步工作目标和治理重點在分組座談時，共有八家金融機構董事長代表發言，下面我們就來說一說關于保險公司治理改革和監管?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

保險公司治理改革和監管

4月16日至17日，中國銀保監會召開中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會，總結分析公司治理經驗與問題，明确下一步工作目标和治理重點。在分組座談時，共有八家金融機構董事長代表發言。

其中，大地保險表示，黨的領導是有效公司治理的核心與保障。國有金融機構黨委始終要在三會一層中占據核心地位，在政治站位、把關定向方面發揮決定性作用，确保企業堅持正确的政治方向，有效貫徹落實“保險業姓保”，守住不發生系統性風險的底線。

公司治理要結合自身實際做好頂層設計。公司治理沒有最優模式，要在堅持公司治理基本原則的基礎上，結合企業不同的發展階段和業務特征進行量身定制。中再集團在2006年進行股改時，國務院要求中再集團要健全法人治理結構、改善内部管理、實現可持續發展，逐步發展成為以再保險業務為核心，具有國際競争力的現代再保險集團。2016年中再集團為“十三五”期間的發展制定了“一三五”戰略，明确提出“中再姓再”，堅持再保險主業不動搖。中再集團作為大地保險的控股股東，根據再保險業務和直保業務的不同特點，确定不同的戰略考量，對子公司設計差異化的公司治理機制，包括授權、董事配備、考核機制等方面，更加放手讓大地保險開展獨立品牌、獨立體系經營，這一思路也符合國際再保險集團的實踐。

公司治理既要有效防控風險，又要促進内部協同。當前保險公司治理存在主要問題是股東股權問題和關聯交易問題。

對于股權問題，建議選擇符合監管要求并具有協同價值的股東。大地保險前後兩次股東多元化的探索表明，選擇戰略思路相似、業務協同緊密的股東，有利于構建有效的公司治理架構，提升公司核心競争力。

對于關聯交易問題，要堅決杜絕違規的關聯交易，同時也要避免“一刀切”，鼓勵符合監管要求的市場化協同舉措。

結合監管共性與行業實際，完善公司治理監管政策。監管體制調整到位以後，在銀保監會的統一領導下，進一步加強對銀行業和保險業公司治理建設的指導，及時修訂公司治理相關監管文件，保持政策的一緻性、趨同性，同時适度兼顧行業差異化。加大公司治理考核評價結果的運用，實行分類監管機制，對考核結果好的機構，在市場準入、産品審批等方面進行傾斜，支持其做強做優做大。

“形似而神不似”，是國有金融機構公司治理建設存在的共性問題。中國大地保險将在中國銀行保險監督管理委員會的指導下，堅持新發展理念，守住風險底線，大力推動“科技引領下的客戶綜合經營”戰略轉型，積極探索建立“由形似到神似”的更成熟的公司治理架構。同時，在引戰完成後，大地保險将進一步推動産業鍊延伸、生态圈布局，将公司治理運行經驗延伸到下屬子公司。

公開資料顯示，大地保險成立于2003年10月，是中再集團旗下唯一的直保子公司，

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