“因為不懂管理，被下屬架空了怎麼辦呀？”有人向我發來了求助。

仔細一了解才知道，他因為工作突出，公司将他提拔到了另一個部門做管理，可做到了管理才發現，該部門的事情并不簡單。

一是很多事情，下屬根本不彙報，讓部門出現了很多麻煩；

二是他也不了解該部門的運轉情況，處理起來非常棘手。

結果就導緻，他現在就算是發号施令，也沒人搭理了，完全成了挂名領導一個。

如果按這個趨勢繼續下去，估計很快就得走人了，所以就過來向我求助了。

其實，很多管理者其實都遇到過類似的問題，今天就來聊一聊，下屬架空領導的常用手段及應對方法。

能力架空，是專業型下屬最常用的手段之一。

我朋友老季就遇到過這種情況，他當時進入了一家軟件公司做運營總監，負責整個公司的運營。

其公司旗下的競價主管就企圖架空他，這競價主管已經在公司待了好幾年了，無論是資源還是經驗都比老季更勝一籌。

更關鍵的是，老季過去帶的都是銷售部門，根本沒有接觸過競價，在競價方面完全屬于小白一個。

這時候，如果老季應對不當，那架空也就形成了。

可惜的是，競價主管失策了，因為老季雖然專業能力不行，但畢竟也是一路厮殺升上了的，鬥争手段方面絲毫不差。

面對這種情況，老季不慌不忙，将競價組一分為二，并提拔了另一個競價主管上來，讓他們互相競争。

結果，這麼一弄，競價主管反而把自己坑了，後面再也不敢瞎折騰了。

說白了，能力架空就是欺負領導在某方面能力的欠缺，畢竟人無完人，領導也不可能什麼都會。

一旦領導對某個人的能力形成了依賴，那架空是必然的。

而破解方法也簡單，就是多招賢納士，引進更多優秀的人才，不要過度依賴一兩個人，由此擺脫困境。

消息架空，就是斬斷領導的信息來源，讓領導接觸不到實際情況。

在曆史上，趙高就是這麼架空秦二世的，他讓秦二世一直待在宮中，不讓秦二世面見群臣，所有的消息都由自己進行傳達。

表面上看，秦二世是國主，但實際上，此時失去一切消息的秦二世，早已成為了傀儡。

他所知道的信息，都是趙高想讓他知道的，很多決策，也都是趙高故意引導而作出的。

這種情況下，與其說秦二世是皇帝，倒不如說趙高才是真正的一國之君。

在當下的職場中，類似的操作依然存在。

曾經看過一個網友吐槽，說他們公司的老闆都被架空了，給下屬發着工資，實際上呢，下屬是給某高管幹活的。

後來，兩個人終于翻臉了，高管直接帶着整個公司一起離開成立了新公司，而老闆什麼都沒留下。

直到這時候，老闆才明白，自己被人徹底戲耍了！

那麼，做管理的，應該如何避免此類情況發現呢？

核心就在于，一定要更多的人建立聯系，無論是内部還是外部。

相信很多人早已發現，老闆的主要工作就是吃飯與喝茶。

說白了，他們就是要避免消息封鎖，得到真實的消息，以便于更好的管理。

權力架空，是日積月累而形成的，它通常會跟“能力架空”與“消息架空”一并出現。

一旦形成權力架空，威脅巨大，因此，很多成熟的領導都會将它扼殺在搖籃裡。

最有名的案例，應該算是韓昭君懲罰仆人的典故了！

韓昭君醉酒後睡得正香，這時，負責看管帽子的仆人擔心韓昭君受涼，就幫其蓋上了衣服。

韓昭君醒來後看着身上的衣服，問這是誰做的？

其身邊人回答，是負責看管帽子的仆人做的。

于是，韓昭君同時懲罰了看管衣服的仆人和看管帽子的仆人。

理由也很簡單，前者是因為失職，後者是因為越權。

也許有的人會說，韓昭君也太小氣了，不過是蓋件衣服而已，至于這樣嗎？早知道還不如不蓋呢，就讓他受涼！

如果你是這樣想的，那說明你還不懂管理，對管理者來說，感冒受涼事少，越權事大。

今天1個人敢越權，明天就有10個人跟着效仿，後天就有人可以直接将你的權力徹底奪走。

韓非子認為，越權者必須要死。

作為一個管理，如果對越權行為不加管制，後面就會像滾雪球一樣，越來越失去控制。

這也很好地解釋了“為什麼領導讨厭下屬越級彙報”，因為這就是在挑戰領導的權力。

那麼，遇到已經構成權力架空的情形該怎麼辦呢？

1. 一般情況下，可以抓住組織中最弱者，狠狠懲戒一次，來一次殺雞儆猴，重拾權力；

2. 問題比較嚴重，就想辦法挑起下屬内鬥，既可分化下屬權力，又能使你成為主宰戰局的平衡者。

3. 問題非常嚴重，則需要将所有人的工作進行重新調整分配，将工作細化，明确每個人的職責，讓每個人都隻能負責到一部分工作，以此拆分權力，重掌大權。

俗話說，害人之心不可有，防人之心事可無。

作為管理者，不要等到被下屬架空了，才知道想辦法。

防大于治。

想要做好管理，平時在工作中，就應該提高警惕，将星星之火扼殺在搖籃中。

本文來自投稿，作者：謀士周