企業的品牌統分策略有哪幾種？李桉華老師認為 ：

1、品牌培育和發展過程

一個成熟品牌需要長時期和持續性培育過程，品牌培育過程中各階段所面臨的關鍵問題不同，工作重點不同，而且需要長期、持續性培育。在這一過程中，特别忌諱半途而廢或不按規律進行。同時，在每一階段核心戰略明确的情況下，必須同步實施相關的配套戰略。

2、品牌戰略制定流程

品牌戰略制定的初始點應是全面、充分、客觀、準确、及時的市場調研，包括企業及産品調研、競争對手調研、消費者調研和營銷環境調研；在此基礎上進行SWOT戰略分析。

即對企業和産品的相對優勢、相對劣勢、市場機會及市場障礙的分析，進一步得出目标市場及品牌定位結論，最終制定出品牌戰略。在這一流程中，缺少任何一個環節或任何一個環節出現失誤，都會影響最終品牌戰略的有效性。

單一品牌延伸戰略與品牌多元化戰略

在什麼情況下應采用單一品牌延伸戰略或品牌多元化戰略，這是無論單一行業運作還是跨行業運作的企業均十分關心的問題。客觀地講，單一品牌延伸戰略和品牌多元化戰略均具有各自的優劣，一種戰略正确與否，取決于在何種條件和前提下，其是否适合特定的企業和特定的市場。

國内市場上采用單一品牌延伸戰略，或品牌多元化戰略取得成功的企業和案例均能列舉很多，但他們的戰略都是在特定的條件下制定和實施的。因此，我們需要對上述兩種戰略進行客觀和全面的分析，才能真正對企業品牌戰略運作産生指導和啟發。

單一品牌延伸戰略

優勢：企業可以利用在市場上，已獲取成功的品牌進一步和不斷推出新産品，這樣不僅可以有效利用品牌原有的市場積累，降低推廣成本，也可減少風險，更可在不斷推出新産品的同時強化品牌地位，優化品牌形象。同時，也可為該類産品的進一步發展和擴張指明方向，使該品牌形象更加統一，地位更加穩固。

劣勢：若産品品牌以往的市場積累不足，或地位不穩固，則使用單一品牌延伸戰略會具有一定風險。特别是在産品市場中不同區域市場間的營銷環境、消費特征、競争狀況差異較大時，單一品牌延伸戰略會顯得應變性不足，面對的市場機會也會具有局限性。

“長虹”和“海爾”應屬于，單一品牌延伸戰略比較成功的典範。

因此，單一品牌延伸戰略較适合于單一行業運作、或多個相近行業運作、或品牌的市場基礎好、積累充足、形象優良的企業和産品使用；不符合上述條件的企業和産品則不宜使用該戰略。

品牌多元化戰略

優勢：品牌多元化戰略可使企業和産品，依據不同品牌各自具有個性的品牌，定位覆蓋和占領不同的目标市場，使得企業産品的總體市場覆蓋和占有率較大。多品牌中由于各自的品牌定位不同，可滿足不同消費群體的需要，使各種特征的消費群體盡可能地都在該企業整體産品範圍内找到自己的所需。同時，品牌多元化戰略對整個企業來講市場風險較小。

左一：著名品牌營銷專家 李桉華老師 左二：著名咨詢專家 許元德老師 右一：著名咨詢專家 王海兵老師

“東方不亮西方亮”，個别品牌的失誤會影響其他品牌的正常發展。特别是對于跨行業經營的企業，若這些行業間的相關性小、差異明顯，則必須針對不同行業市場對産品實施品牌多元化戰略。這樣才能使每一個行業市場的産品，都具有明顯的行業特征，才能更好和更有針對性地滿足目标市場的需要。

劣勢：品牌多元化戰略中各個品牌不易相互促進和帶動，企業整體産品形象不易形成和推廣，每一品牌的推廣力度都需要很大，即它比單一品牌延伸戰略的實施和推廣要付出更大的代價和力量，企業的營銷精力也會在一定程度上被分散。

“寶潔”公司則是品牌多元化戰略的典型代表。在1997年全國重點商場主導品牌排序公告中，其四大品牌洗發水的市場占有率依次為：“飄柔”21％，“海飛絲”11.6％，“潘婷”9.1％，“沙宣”2.2％，共占據市場44％。但其在世界最有價值品牌排行榜上卻難見一二。

因此，品牌多元化戰略較适合于，原有品牌市場基礎不穩定、或跨行業經營且這些行業間相關度小、或實力雄厚、或面臨的市場結構複雜、區域性差異極大的企業選擇使用。

企業若要有效地實施品牌戰略，則必須客觀理解和認識品牌戰略的意義和作用，明确品牌内涵和品牌定位，根據不同的市場發展階段，科學、合理、有效地制定和實施品牌戰略。

真正站在戰略高度來審視和操作它，這樣才能真正受益于品牌戰略。中國企業的品牌戰略在發展時代經曆了風雨的洗禮，且真正的經曆過了考驗，因此企業的品牌戰略更具特色。

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