牙科老闆擔心自己的員工離職，原本培養了幾個優秀員工，卻擔心員工經驗和閱曆充足後會跳槽或者獨立開業。蔔建鋒老師獨創的“十子留人法”在口腔門診管理中得到了很好的應用，也起到了很好的效果，可以幫牙科老闆留住人才，減少口腔診所優秀人才的流失。

（1）“刀子”留人法。

有兩種解釋。理解一：即“手術刀”，代表了牙科員工的技術。通過技術來留人，比如給技術型的員工制定學習計劃。理解二：把不合适的員工淘汰掉，對于崗位上的員工，通過觀察考核發現不适合的就要砍掉這個崗位的人員數量。

（2）面子留人法。

讓員工有充足的面子。有的員工或許家裡條件比較好，對工資薪酬等方面不是很敏感，但是特别好面子。對于這樣的員工，牙科老闆就要給足員工面子，員工有了面子，他就感覺這個牙科适合自己，自然也就沒有了離職的想法。

（3）孩子留人法。

員工孩子多，負擔重，反而更穩定。牙科老闆可以鼓勵員工生二胎、生三胎，等員工有了孩子後，員工身上就自然多了一份責任，為了孩子員工會更加賣力地工作、賺錢、養家，這樣員工的工作動力就更大了。

（4）票子留人法。

發給員工的錢要會拆分。假如員工入職的時候想要月薪一萬，牙科的院長直接給員工每個月固定工資一萬的話，這樣員工就會覺得不怎麼工作每個月也能拿到一萬元，這樣員工也就沒有什麼工作上的動力。把員工的薪資需求拆開後，設置基本工資、考勤工資、績效工資之後，員工的積極性就會被調動起來。

（5）車子留人。

牙科老闆可以給員工送車，前提是設置好一定的條件。

（6）房子留人。

牙科老闆可以給員工送房子。前提是簽訂協議，工作滿年限後過戶。

（7）池子留人法。

采用溫水煮青蛙的模式。比如“四手操作”，多讓護士做工作，醫生隻做核心的工作，時間久了就“廢掉”了醫生的手，同時也提高了工作效率，提高了醫生的收入水平。此外，洽談師制度可以建立起牙科強大的防護牆，時間久了也可以“廢掉”醫生的嘴，醫生接觸不到客戶的信息。

詳細的分工就像池子分類，可以降低醫生辭職的風險，能夠給員工很好的福利待遇。

（8）本子留人法。

“本子”指的是股權本。通過一個本子來留住員工。

（9）章子留人法。

“章子”指的是權利，牙科老闆要給有晉升欲望的員工适當授權。

（10）鍊子留人法。

“鍊子”不是鐵鍊，而是指的是牙科老闆想辦法讓員工主動跟牙科的利益綁定在一起，比如員工自願參與護理品超市項目、牙科的CT分紅、無痛分紅等，這些都是“鍊子”。

以上是蔔建鋒老師原創的“十子留人法”的簡介，希望能為各位老闆帶來啟發。如果您有更好的意見或者建議，歡迎私信或者評論區留言、讨論。