你們是否總被領導強調：工作要積極主動！主動思考！

積極主動，4個字聽起來很容易，可是我們該從哪方面做起？如何保持積極的工作狀态？如何提高自己的工作積極性？

根據我的工作經驗，本文總結了四個工作步驟和四種思維方式，從行動和思想上提升“積極主動”！伸手黨們直接來拿方法論吧！

一、四個步驟，改進你的工作流程、提高工作主動性

第一步，确定預算或者目标。這個過程是為了實現“共赢”，我們為領導和公司創造收益，同時獲得能力的提升和工資的獎勵。我們不但要自己明确“預算”，還要讓領導明确我們明确了。

這是對自己負責任，沒有公司會養閑人；混吃等死是浪費自己的時間。你能給公司解決問題、能為公司創造收益，你才不容易被動搖。職場上，業務能力是讓你站穩腳跟的第一要素。而主動去确定預算和目标，就是業務能力的第一步。

第二步，為了完成指标，我們要制定工作計劃。比如說做XX事，來實現XX的指标，這就是我們說的項目。

每個項目都要有目的、交付物、起止時間、投入資源（人數和費用）、關鍵時間節點和裡程碑，做好充分的調研和完整的計劃，并拿着這份計劃找領導溝通。溝通的目的不是讓對方同意該計劃，而是利用他的經驗和資源改進這份計劃，以便能夠更好的實現最終目的——完成預算和目标。

第三步，按照計劃實施，并在過程中做好向上管理。進度及時彙報，問題及時解決并同步。及時溝通是為了做好領導的期望值管理，同時也能展現自己的跟進能力和主動性。

不要害怕打擾領導，問題卡在你這裡而影響了項目進度，才真的會惹惱上級。

第四步，獲得反饋，有功就要邀功。主動且恰當的展示工作成果；該争取的獎金獎項、升職加薪，要主動推進。不用覺得邀功可恥，你辛辛苦苦做事還沒獲得反饋，時間久了誰都沒有積極主動性。

二、做到積極主動，你需要更新的四個思維方式

1、自上而下的思考問題。

站在公司收益的角度思考手裡的問題，而不是把每件事都做的瑣碎。不要當一個齒輪，跳出你的小事務、思考整個公司甚至行業的運作模式，然後再處理手頭的事情。

當你彙報方案之前，試着思考一下領導聽完會給你什麼建議？他會做出什麼反饋？站在領導的角度思考，把對方關注的點都考慮到你的方案中。

同時，在一開始就想好某個項目或工作的用途、收益、組成結構，避免返工。

2、考慮整個行業前景和社會趨勢。

人在思考競争力并付諸實踐的時候，一定靠考慮大環境的發展和趨勢，避免無效努力和自己感動。方向正确很重要，否則前進就是退步。

比如說趕上互聯網紅利那一撥的大佬們，其實他們的機遇是無法複制的，但是他們的眼光和格局可以。有沒有思考現在進入了互聯網下半場，那麼未來30年内、哪些行業會占據領先地位？哪些當下很火的行業可能是泡沫經濟？哪些最近有苗頭的新興行業會愈發興旺繁盛？他們為什麼會有前景，供應鍊上下遊滿足嗎？供需關系滿足嗎？——這些都是我們要思考的問題。

别覺得自己也不創業，這些離自己很遠。要想實現第一個“自上而下”思維，你必須站得高看得遠。

再說一點，為什麼女領導在基層和中層裡很多，在高層裡很少？因為女性的格局總體來說就是比男性弱一些。她們對政治、軍事、不夠敏感，對大趨勢的判斷就會弱很多。這裡沒有貶低女性的意思，筆者本人也是女人；我們要做的就是在長處發揮優勢，或者在弱項處補足短闆。

3、保持學習，每天進步一點點

吾生有崖，而知也無涯。有時候我們積極主動的思考了，但是思考不出來，對不對？或者即使能想出來方案或建議，也不夠專業、沒有建設性是不是？

這是因為我們掌握的知識還不夠多、不夠深；輸入不足，拿什麼輸出呢？

4、擅長而不是喜歡，讓你工作更積極主動。

把手上的工作變得擅長——人們都喜歡自己擅長的東西，喜歡是觸發積極性的最強因素。

提高自己在工作崗位的技能和能力，讓自己擅長做工作、做出成果，你就能獲得更大的動力做事。

工作積極主動可以體現在四個步驟：主動确定預算和目标；制定計劃；實施和向上管理；獲得反饋；需要更新的四個思維方式是自上而下、考慮行業發展、持續學習拓充知識和擅長。

方法論說的再多，真正改變你工作方式的，還是腳踏實地的做事和實踐！

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我是華瑩，專注職場幹貨、思維能力、個人成長和運營知識分享。QS30管理學碩士，AI公司産品運營。

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