考核方式：
1、制度建設：企業制度建設要以企業價值觀為基礎。組織開始制度化後，制度就有了生命力，獨立于組織建立者和任何組織成員之外，同時變得很有價值；
2、工作行為：企業的所有行為都要真正體觀企業價值觀，不可能全部用文字規範下來，隻有靠文化的力量才能實現。從某體意義上說，價值觀對行為的規範遠勝于有形的約束；
3、激勵機制：企業一般通過5個方面的努力，來激勵秉持企業價值觀的任何行為，分别是目标激勵、參與激勵、情感激勵、領導人言行激勵、信任激勵；
4、創造理想中的企業文化願景，從能力入手分析當前企業文化，找出需要改革的首要弱點，制定行動計劃，其中包括溝通策略、行動步驟、時間表和評估進展情況的手段。
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