業績是人幹出來的，特别是優秀人才對于團隊貢獻有着舉足輕重的作用。同時每個管理者都會面臨一個問題：如何更好的留住優秀人才，并不斷的激發其戰鬥力，保證員工持續的優質績效輸出？

人才流失是現在很多管理者頭痛的問題，單純的提升工資水平已經不能滿足員工不斷增長的内在需求了，而且不能帶來更高績效情況下還會造成公司利潤水平的降低。除了用“錢”，還有哪些方法可以留住優秀的人才并使其保持良好的戰鬥力呢？

以下五項非物質的激勵手段，教您用“心”留住好員工！

一、職業發展：

讓未來看得見。

“希望”是一切激勵的源泉，公司向員工提供清晰的職業發展方向與晉升機會，并用打造看得見摸得着“榜樣”，為員工樹立一個可以努力的方向，用榜樣的力量證實，隻要努力付出就可以不斷自我成長突破。

例如：職級差異、榮譽稱号、企業合夥人等，不同晉升職位對應差異化的權責利，讓員工感受到個人價值實現帶來的激勵。

讓成長看得見。

可“量化”的評判标準讓踏出的每一步都清晰可見，為晉升職級所應具備的能力、行為表現、業績産出設置清晰的路标指引，讓員工清楚每一個動作對應的個人能力成長、最終結果産出都是相關聯的，能夠實實在在的看到量變的過程。

例如：能力可以用培訓課程并考核得分予以評估、業績可以直接用工作結果評估、行為表現則直接通過對設定好的行為動作得分予以評估。

二、培訓機會：

培訓與學習是為員工打開視野和認知的有效途徑，員工可以通過培訓認知到自身的不足，并更加清晰自身需要提升和改變的地方，進而樹立更進一步提升和改變的目标；為員工提供針對性的提供崗位技能的培訓課程，可以提升團隊的工作效率，而員工通過培訓使自身潛力得到激發，提升了自身能力，從事更加具有挑戰性與競争力的工作，從而得到更好的發展，并實現自我的價值。

三、工作激勵：

責任感是很多優秀人員的驅動力，對一件事的結果絕對負責，擁有足夠的權力以影響事情的結果，同時享受結果對應的獎罰。

在很多崗位中，責任人并不擁有對結果産生影響的足夠決策權，導緻權與責并不對等或界定不清，最終導緻崗位員工推诿等現象。而明确的崗位權責并在充分的授權及增加工作本身的挑戰性，會使員工感受到責任感/使命感、被重視/被信任、自我的價值實現，讓自身脫離舒适區最大限度的發揮自身的潛能，在工作上真正找到自我價值實現的樂趣。

四、情感鍊接：

職業化公司需要獎罰分明，但任何公司都需要一定的人性化。被接納、被認可、被尊重是個體在公司組織關系獲得的價值認可的外在表現。

管理者加強與員工的溝通，通過溝通讓員工感受到接納、認可、尊重，将自己視為公司組織的重要一員，由按照标準執行到意願由心的自發以組織利益為第一的做事，結果會有天壤區别，所以管理者應通過正式與非正式的溝通，直接或間接的表達，以達到預期目的。

五、假期獎勵：

生活是員工努力工作的“目的”，而大部分工作隻是實現“目的”的“手段”。如何提升效率，讓工作與生活取得有效的平衡，有效提升員工幸福感，進而提升崗位工作競争力。提升崗位工作效率，有效減少員工低效工作時間是管理者需要重點思考的問題。享受國家法定假期，公司自身組織短期的休閑度假，緩解員工的競争激勵、工作緊張帶來的壓力，提升對企業的榮譽感，使其更加高效的工作。

總之，非物質激勵的核心在于提高工作的效率本身，從公司投入上來看是更多了，但是産出比是更高的，非物質激勵更加側重于員工的成長與心态，通過對員工的能力的培養與激發，通過強化提員工自身價值的實現，提升員工的幸福感，進而達到提升組織效率，完成對企業的長期發展與員工成長的有效結合。