一建管理知識點?一、建設項目工程總承包的主要方式，下面我們就來聊聊關于一建管理知識點?接下來我們就一起去了解一下吧!
一建管理知識點
一、建設項目工程總承包的主要方式
（1）設計—施工總承包（Design—Build）
“設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責”
（2）設計采購施工總承包（EPC—Engineering，Procurement，Construction）
“設計采購施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責”
二、組織結構在項目管理中的應用
1、職能組織結構
傳統組織結構模式
多個矛盾的指令源，可對直接或非直接的下屬下令
企業、學校、事業單位沿用
2、線性組織結構
來自于軍事系統
不允許越級指揮
國際上常用，唯一指令，路徑太長不适合大系統
3、矩陣組織結構
适合較大系統
兩個指令源（橫向和縱向）
矛盾時由最高指揮者協調和決策（以實線為主）
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