如何反饋下屬的狀況給領導?職場上，下屬和領導當面互動的過程，往往決定了領導對這個下屬的主要印象，從而決定此人的職場進退，今天我們就從一個曆史案例裡面來看，下屬怎麼給領導表達自己的意見......，接下來我們就來聊聊關于如何反饋下屬的狀況給領導?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

如何反饋下屬的狀況給領導

職場上，下屬和領導當面互動的過程，往往決定了領導對這個下屬的主要印象，從而決定此人的職場進退，今天我們就從一個曆史案例裡面來看，下屬怎麼給領導表達自己的意見......

資治通鑒原文

弘奏事，有不可，不廷辨。常與汲黯請間，黯先發之，弘推其後，天子常說，所言皆聽，以此日益親貴。弘嘗與公卿約議，至上前，皆倍其約以順上旨。汲黯廷诘弘曰：“齊人多詐而無情實；始與臣等建此議，今皆倍之，不忠！”上問弘。弘謝曰：“夫知臣者，以臣為忠；不知臣者，以臣為不忠。”上然弘言。左右辛臣每毀弘，上益厚遇之。

翻譯

公孫弘上奏，遇到武帝不同意時，他不在朝廷上争辯。常與汲黯請求單獨召見，先由汲黯提出問題，後由公孫弘進一步補充，武帝經常聽得很高興，所提的建議都加以采納，因此，公孫弘越來越得到武帝的親近和重用。公孫弘曾經和公卿商定某一問題的處置意見，到了武帝面前，他卻完全背棄了原來的約定，而迎合武帝的心意。汲黯當即在朝廷上批評公孫弘說：“齊人大多欺詐而不忠誠老實；他開始和我們一道商定此條建議，現在卻全都背棄了，這是不忠！”武帝責問公孫弘，公孫弘謝罪說：“了解我的人，認為我忠；不了解我的人，認為我不忠。”武帝認為他說得對。武帝身邊的親信經常诋毀公孫弘，武帝對他卻更加優待。

解析

職場上，下屬和領導當面互動的過程，往往決定了領導對這個下屬的主要印象，從而決定此人的職場進退，今天我們就從一個曆史案例裡面來看，下屬怎麼給領導表達自己的意見，才能讓自己獲得領導的信任！

一、意見不公開提

本案例裡面，公孫弘上奏，遇到武帝不同意時，他不在朝廷上争辯，為什麼不當場申辯呢？因為就算你辯赢了，領導在衆人面前的面子沒有了，形象也受影響了。領導懷恨在心，最終會在其他方面處理你，所以你還是輸了；公孫弘深谙此道，所以不會當場争辯。如果真有意見，可以單獨召見時候，這樣領導沒有了面子問題，也相對容易接受你的意見。

二、讓别人先說

給領導提意見，往往是比較有風險的事情，所謂先說先死，大概就是指這樣的事情，不過事情總要有人去說，所以本案例裡面，公孫弘讓汲黯一起去，公孫弘深知汲黯的脾氣秉性，利用他來打頭陣，自己在後面觀察領導的表情和動作，揣測領導的觀點。這樣大大降低了自己的風險時候，還能讓自己和領導保持一緻。

三、自己提出領導心中的意見

經過以上的兩點鋪墊，下屬就很容易猜中領導心中所想，然後貼合領導的意思來說話，這樣看似簡單，其實很難，因為這往往要突破自己原有觀念，百分之九十的下屬做不到這一點，其次，還要出賣同僚，也很有道德壓力。而實際上如果看你帶來的人說服不了領導的，你再說大概率也是沒用，那就順着領導的意思來說，這樣說話，非常保險，也非常容易獲得領導的很大的信任。

本段材料裡面，汲黯屢次被公孫弘當做領導意見的探測器，他非常不爽，所以在朝廷上批評公孫弘奸詐和不忠，這裡面我們要主義的是，汲黯所說的不忠，是對他們私下商量出來意見的不忠，也可以說是對汲黯的不忠，但是這個無關領導，而且漢武帝認為這樣很好，證明你們沒有結黨營私。材料中而公孫弘是順着漢武帝的意思來說，從漢武帝的角度來看，他對我是忠心的。

而且，汲黯這樣一擊不中，反而公開暴露了他和公孫弘之間的過節，領導知道你們之間的問題後，你再進行诋毀，那領導就會覺得你是公報私仇，這樣，不管你找什麼人和說什麼話，在漢武帝那都不會起到任何作用，反而會激起漢武帝的反感。

所以，在職場上，我們要抓住領導這個主要矛盾，而不是附和同僚的意思，甚至把同僚當做探測領導意向的工具，讓自己的題案能符合領導的心意，這樣你在職場一定會獲得領導的認可和信任，前途必然就會一片光明。