品牌brand一詞源于納維亞語Brandr,意為＂燃燒＂，營銷英文Marketing,本義市場建設；無意從字面去論證什麼，但現實狀況似乎是，品牌更多在提供商業＂動能＂，營銷更多在解讀市場并為之服務。

可以這樣說，品牌是提供一種持久的商業價值驅動力，營銷是以市場為導向的捕獲财富的方式。站在品牌人的準則，品牌是一切商業行為的發起者，一切行為方式服務于消費者心智，試圖在産品與消費者購買之間形成一道情感粘合！站在營銷人立場，市場份額和利潤是唯一，打擊競争對手占據标杆位置、關注自身業績提升是喋血營銷的本質。

品牌與營銷，一個攻心，一個攻市！

越來越多的品牌人看到，對于老闆而言營銷是企業盈利的不二法寶；越來越多的營銷人看到，對于消費者而言，品牌是真正的緻勝利器。品牌與營銷，本來兩者之間各司其職，共同維護好企業與消費者之間的關系并直達商業赢利！

問題在于：由營銷而發起的品牌行為與由品牌而發起的營銷行為，兩者之間看似相同，卻存在着天壤之别，最大的差别在于一個是顧客心智導向一個是市場業績導向，導向者的身份決定了商業基調的不同，而這将直接決定品牌的路子和商業戰略的未來！

在中國，更多人的觀點會認為（至少以前是這樣以為），品牌是營銷的從屬部分，在營銷的過程中品牌隻是一種生意的表現手段；可在國際知名品牌及很多國際咨詢公司的研究中，發現：品牌化價值創新才是他們緻勝的王道！如ZARA基本上就沒有廣告，他們要做到的隻是産品快速更新、大終端及視覺體現，在做到品牌化表達的基礎上，營銷隻是他們一個自然而然的商業成果！IKEA的模式也是購買體驗、産品、影像資料為主要手段，光印刷宣傳冊全球每年就有一億份，廣告則相對較少，其結果呢我這不多贅述！

按照戰略三段論模型，把品牌看成一個生命體，分為：戰略規劃（種子、創新新生）、實效品牌（賦予體驗、價值表現）、心智營銷（循環、持續創新）三個階段，這其中種子環節非常重要，我們種下什麼樣的種子，孵化了怎樣的種子，決定着未來将是怎樣的商業局面！當然也有先在市場營銷領域快速占據位置，再進行商業價值優化的客戶存在，尤其是在中國這樣的商業大環境下，人多掙快錢更是衆多商家樂此不憊而為之之事。

但一個不容置疑的事實是，以先期營銷快速占據位置的做法，市場營銷的疲态在後續不可避免的會越來越明顯，你砸廣告也好，你占據滿地開花的渠道也罷，不賣貨一旦成為事實，這将是非常危險的現象！而往往這個時候，重拾消費者内心，站在顧客體驗角度的品牌将重新引起商家重視——這就是通常所說的品牌升級和品牌梳理整合規劃！所以，以先期營銷為入口的做法，不會長久，走回頭路及彎路是十之八九的事情。

先營銷後品牌的發展模式，确切地說，這種狀況是一個曆史時代的産物！在商品經濟供需關系的轉換過程中，從企業到消費者還是從消費者到企業，看的是社會的總體需求趨勢！而今天，碎片化時代，對于中國以消費者為導向的買方市場而言，品牌化運營才是生意轉換的關鍵性按紐！

品牌與營銷本是一對互為補充、促進的關系，共同為商業目标服務。但在實際的市場操盤中，因各自主觀經驗與思維慣性、或是對于巿場業績的考量（現在很多企業主仍然這麼以為），使得“中國式營銷”帶有很明顯的功利化短視傾向，而品牌價值力驅動屢屢邊緣化，成為包裝或VI等形式主義的内容，這也是為何企業做品牌難的主要原因。

一味市場化擴張的老舊營銷模式正在遭遇挑戰，以終端為體驗觸點的近距離商業行為正在越來越引起重視。在一個消費者面臨若幹商品選擇的時代，從品牌而營銷，或從營銷而品牌，這個選擇其實在于企業主的内心!