崗位标準化是組織規範化的基礎，許多企業部門/崗位職責存在錯位、交叉、弱化，以及“因人設崗”等組織基礎管理問題。
因此，需要開展定崗、定責、定編的三定工作，以明确各個部門功能定位，并通過部門-崗位職責分解的形式，對崗位體系進行優化調整，包括崗位類别劃分、崗位職責梳理、崗位編制的測算。
定崗
定崗方面，崗位設置需基于“專業分工、易于協調、不相容職務分離”的原則。
以專業分工原則（崗位設置按專業細分，追求知識和經驗的積累）、協調費用最小原則（業務複雜度低的崗位實現一崗多能，減少非必要的協調）、不相容職務分離原則（某些職務由同一崗位擔任可能發生錯誤或舞弊行為）為錨點，對現有的崗位設置進行調整。
定責
定責方面，定責包括部門職責與崗位職責兩項内容，定責是定崗定編的基礎和依據。需在現有确定的組織結構基礎上，進一步将部門職責向崗位進行分解、細化與落實，進而明确部門職能和崗位職責
用ARP工具，明确各個崗位職責審批主體（A）、主辦主體（R）、參與主體（P），形成每項工作的管理閉環，避免因職責界定不清而造成工作遲滞。
定編
定編方面，采用工作分析法和行業對标法相結合的方式，确定崗位編制，避免人浮于事的情況。工作分析法通過測算崗位工作頻率及工作強度總得分，以确定科學适合的定編結果；
行業對标法根據工程勘察設計行業慣用比例，按照職工總數或某一類人員總數比例确定崗位編制。
首先，通過工作分析法，明确各個崗位對應崗位職責的工作強度、工作頻率得分，進而确定各個崗位編制。
其次，通過行業對标法，橫向對比其它同類型設計院同類部門的人數占比，作為部門的定編參考因素。
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