集團人力資源管理體系設計-tft每日頭條

集團企業一直以來的典型特征是規模大、人員多、業務多、分支多、跨地區甚至跨國家，是以管控起來相當不易，尤其涉及不同地區的人文、法制等不同！正因如此，集團企業一直重視人力資源管理這一塊，多數都采用了人力資源管理系統、eHR系統、人事管理系統、HR系統、HCM系統等等來輔助管理！今天就跟随彙通eHR小編一起看看：集團企業的人力資源管理系統項目要做哪些準備？

集團人力資源管理體系設計（集團企業的人力資源管理系統項目要做哪些準備）1

1、成立團隊人力資源管理系統使用是需要全員參與的，所以其前期需要各部門的配合，但集團企業規模大，那麼意味着要交涉的部門、人員、分支機構多，再加上滿足集團企業的人力資源管理系統功能複雜，就需要專門的團隊來運營，且這個團隊需要有HR、IT及高層領導等等！ 2、高層支持人力資源管理系統會改變企業一貫的管理模式，難免會有員工抵觸，所以在開始立項前，要先獲得高層支持，并向管理團隊、員工等普及系統的意義，讓有所心理準備，打消各種質疑，協同完善處理相關工作！

3、角色賦權企業裡高層與員工關注點肯定不一樣，所以人力資源的需求也就不同，這點就要求了人力資源管理系統角色賦權，如高級管理層主要圍繞戰略決策所需的組織、人才全局信息數據支持；中層管理層主要圍繞績效反饋、團隊管理、人才分析等人力資源支持工具；員工主要是溝通協作、信息查詢、員工自助等便利服務。

4、靈活設置集團公司架構多，層次多，分管較為複雜，再加上地區不同，文化、發展、法規等都不同，這就要求了人力資源管理系統需要靈活設置來适應不同的分公司、子公司等！

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