麥當勞盈利策略-tft每日頭條

說起麥當勞（金拱門），相信無論是家長還是小朋友都會很熟悉，漢堡、薯條、炸雞……各種快餐吸引着衆多擁趸。當你知道嗎？麥當勞創始人雷·克羅克曾宣稱：麥當勞不是賣漢堡的！

麥當勞盈利策略（麥當勞不是賣漢堡的）1

1974年，麥當勞創始人雷·克羅克在奧斯汀為得克薩斯州立大學的工商管理碩士班講演過後，受邀與同學們一起喝杯啤酒。也正在此時，他問學生們：“我究竟是做什麼的？”在“顯而易見”的答案面前，大家隻是笑了，無人作答。于是，克羅克再次追問。一名膽大的學生才回答道：“衆所周知，您是做漢堡生意的。”這次換克羅克笑了，他說：“麥當勞不是賣漢堡的！我其實是一個徹頭徹尾的房地産商。”

緊接着，克羅克說明了自己的“真實身份”——房地産商。在他的遠期商業計劃中，基本業務并不是銷售漢堡，而是将麥當勞的各個分店出售給各個合夥人。那些買下分店的人，須從麥當勞集團買下地權。他十分看重分店的位置，“因為這才是房産能否獲得成功的重要因素”。

麥當勞盈利策略（麥當勞不是賣漢堡的）2

如今，麥當勞已經擁有美國及世界其他很多值錢地段的所有權。而克羅克的成功，與其擁有着清晰的職業、事業劃分，超于超人的财商是分不開的。

雷·克羅克12歲就開始工作賺錢，“心動即行動”，他想開一個賣檸檬水的攤位，便立即行動着手“開張”，真的做起了檸檬水生意；除此之外，克羅克還和兩個朋友合夥出資開了一個唱片店，銷售稀有樂器、唱片。克羅克的這些早年經曆，都為培養了他超高的财商，這也為他日後事業的成功打下了堅定的基礎。

麥當勞盈利策略（麥當勞不是賣漢堡的）3

1930年，克羅克憑借着以往賣檸檬水、唱片的經驗，發現了一個可以提升營業額的機會——在店家生意繁忙，沒有座位時，可以用帶蓋的紙杯銷售飲料或啤酒給那些沒有座位的客人，讓他們打包帶走。為此，克羅克去拜訪了食品連鎖店的經理，說服經理免費試用他提供的紙杯，為客人提供外賣服務。事實證明，這種用紙杯進行外賣銷售的服務非常成功，克羅克也成功地成為了該食品連鎖店所有紙杯的供應商。

克羅克認為，财商應從小培養，他對商業節奏的警覺即得益于此。他傾盡家财獨家代理厄爾·普林斯的5軸多功能奶昔攪拌器，并橫穿美國全境推銷17年。52歲，雷·克羅克營建了快餐王國麥當勞。