企業如何建立高效的品牌運營團隊？深圳市三人行管理咨詢有限公司首席咨詢師李老師認為，至少需要傳播、招商、管理三個團隊的相互支撐，品牌傳播團隊負責花錢的，把品牌的理念、形象、價值等合理的傳播到目标群體裡邊去，形成品牌效應。品牌招商團隊負責收錢，通過建立商業合作關系。

把品牌授權給品牌代理商。收取品牌使用費，并将品牌價值體系傳遞給代理商。品牌管理團隊負責持續的收錢保障，通過與合作廠商的廣泛合作，持續地創造品牌業務收入，這是品牌持續的關鍵。李老師相信，三個品牌團隊相互聯系，對品牌的高效發展會起到必要的關聯作用。

産品團隊成員的組成

組織架構是所有問題的根源，好的組織結構能夠有效激勵團隊，糟糕的組織結構則隻會對各方形成掣肘，導緻低效和内耗。所有的團隊結構都需要，與整個公司發展中的客觀階段相呼應。對于一個初創而又在快速發展中的産品團隊而言，最佳的團隊結構是充分調動每一個人的積極性。

為了達到這一點，團隊成員之間一定要劃分出不同的空間層次，每個層次空間内放置一位團隊成員，保證不同層次之間的不會出現相互擠壓。從縱向發展來看，從初級到高級的層次鮮明，使團隊成員之間相互提攜幫助，互為補位，共同發展。

當空間進行充分預埋之後，如何引導團隊以一條什麼樣的路線，通過耗費多長的時間達到，這将成為産品團隊搭建者所需思考的下一個難題。讓每一個人能夠清楚得看到自己在每一個階段内的成長變化，這才是有效地解決問題的關鍵。

而放在産品領域的這個特定背景框架之内來看，從需求層面向産品層面的成長，從執行層面向協調層面的發展，這些都是值得引導的具體路線的方法論。建設好産品團隊，不但需要規避掉不必要的對相同位置的重複競争，而且要設計好每一位成員的成長差異化路線。

滿足差異化的成長訴求

左一：著名品牌營銷專家 李華老師 左二：著名咨詢專家 許元德老師 右一：著名咨詢專家 王海兵老師

團隊作為整體就一個，但每個人作為個體都有不同的客觀成長背景，和不同主觀的差異成長訴求。處理的每一位成員的差異化發展道路，是團隊進入成熟階段後的主要工作内容。從業務知識領域來看，可以按照産品線劃分，每一位成員獨立負責一條産品線，并完整享受該産品線的産出，以公平。

獨立的分工體系，充分調動個體的工作積極性。而如果在項目早期，還沒有這麼多的産品線時，則按照産品模塊劃分也是同理。除了科學分工以外，引導團隊成員的多元化發展是必要的思考方向。不但保證了團隊能夠應對各種不同的實戰需求，又充分保障了個人的存在價值和差異化成長。

多元的差異可以着重體現在不同的培養方向之上，其中一類培養在對特定業務知識的精通專長之上，而另一類則培養扮演好協調組織的角色，并對大部分的知識領域都“略懂”，以能夠在突發情況下，扮演“救火隊員”的角色。

此外，從橫向職能上來看，也要充分鼓勵團隊成員的職能延伸，作為産品經理，産品經理是本職工作内容，一類産品經理可鼓勵向運營方向進行延伸，另外一類則可鼓勵結合技術背景進行延伸，最後一類則鼓勵深入延伸到業務市場知識之中，并可逐步承擔商務合作的活動。

這些“産品 其他領域”的延伸發展，是個人與團隊的共赢成長。如此，通過全方位、多層次、縱橫交錯，特定方向培養的産品團隊建設，打造出一支内部凝聚力強、個人有特色專攻的産品經理隊伍，從人才梯隊與組織管理上，為日常的項目推進和産品驅動作出最大的貢獻支持。

管理改善不一定能讓企業盈利，但以盈利為導向的管理改善，一定可以讓企業盈利。企業隻有持續盈利，才能持續發展永續經營。

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我是您的思考源，著名品牌營銷專家，曾服務于世界頂尖咨詢公司，現深圳市三人行管理咨詢有限公司首席咨詢許老師，三人行管理咨詢《100%盈利模式落地專家》，才是您身邊真正的盈利模式深層落地專家。正确的選擇決定正确的方向，更早的選擇決定更早的成功，三人行管理咨詢願與您一同啟航圓夢。