倉庫盤點管理流程是什麼？在絕大多數人的想法裡，會覺得倉庫盤點是一件很容易的事情，就是把原材料和成品數一數，再記錄一下品名和數量，就可以輕松完事。其實不然，倉庫的工作就是真實全面的反映實物的流轉過程。那倉庫盤點管理流程是什麼？

倉庫盤點管理流程：1、部門配合一個正常生産經營的企業他的物流是時刻變動的，是一個動态的指标，而企業盤點的目的，就是要查出某一個時間點的庫存量，而庫存量卻是一個靜态的指标，這就形成了一個矛盾，這就要求生産和銷售部門在盤點期間暫時停止物料的收發運作，達到倉庫所需要的無變動狀态。所以在盤點期間，即使生産出貨照常進行，也要将生産所需物料提前發放到生産線上，以達到倉庫物料的靜态。此時的盤點要求隻局限于倉庫本身，如果是年底全面盤點，生産和一切物流要全部停止動作，生産線上沒有完工的物料在邏輯上還要退回倉庫，再進行全面的盤點。2、人員配置倉庫的盤點必須配備一定的人員，參與盤點的人員必須具備一定識别和計量物料的能力，對于盤點工作，同時各部門還要有相應的監督機制，除倉管員以外，其他部門的人員也必須參與盤點，比如PMC和财務部，生管部需要檢查庫存品名數量，财務部不僅要對品名數量進行監督，還要對庫存的價值進行計算，各部門人員的共同參與，一定程度上還增強了盤點人員的隊伍，加速了盤點工作的進行。3、盤點時間倉庫的盤點時間一般選擇在月底的最後一天，當然也會由于臨時的需要進行月中盤點。選擇在月底盤點的優勢很多，第一月底盤點與倉庫每月結賬時間保持一緻，更利于查找差異，分析差異原因；第二，月底盤點與财務結賬保持了數據的共享與協調，提高了數據的使用效率；第三，月底盤點為生産各項數據報表與财務月報表提供了真實有說服力的數據；第四，月底盤點後的數據真實可靠，為下月倉庫數據的準确性提供了相應的保障。4、前期準備對盤點前的物料，倉庫管理員應該提前做準備。第一，将同一類别，品名的物料放在一起，以便于盤點工作的順利進行；第二，檢查物料卡的收發結存記錄，并核對實物數量；5、詳細記錄盤點人員在盤點期間，必須認真核對實物的品名，數量，料号，做到準确無誤，對實物過小的原料，還要借助一定的計量工具（如電子稱，卡尺等）進行計量，進行專門的稱量計算。對于貴重材料成品，還要進行重點記錄，精确計量。6、複盤根據概率論原理，同一工作失誤犯第二次的可能性是很低的。在進行第一次盤點以後，有條件的企業還要對經過盤點的實物進行複盤，以提高數據的準确性，減少工作中的失誤。7、查找差異原因盤點結束以後，相同的品名要将賬存數量與盤點數量相比較得到差異，如果差異在合理的範圍内，那麼就不需要分析差異原因，如果差異率超過企業的規定的範圍，就必須對差異做出說明與原因分析，最後調整帳務，做到賬實相符，在這裡需要提示的一點就是次月的月初數應該與本月的盤點數相等，而不是與帳務結存數相等，否則就會将差異數帶入到下月的帳務當中，盤點也自然失去了他應有的意義和效果。8、臨時事件處理辦法倉庫在盤點期間，如果碰到必須的物料收發，比如急需的供應商送貨，成品的入庫及客戶送貨，通行的做法是可以将收發的單據日期推後一天（到達下一個月份），并對入庫的原料進行隔離處理（不參與盤點），對出庫的成品在發貨前盤點（需參與盤點），目的就是在這種緊急情況發生時，避免造成帳務的混亂和實物的不相符，保持帳務邏輯關系的順暢。

制定合理的盤點作業管理流程，可以确保公司庫存物料盤點的正确性，達到倉庫物料有效管理和公司财産有效管理,保證帳實相符的目的。數夫家居WMS系統自動定位、高效盤點、簡便靈活。極大限度提升家居企業倉儲管理效率，智能化倉儲管理，節省企業倉儲成本。