行業之間的競争也是人才之間的競争，在招人越來越難的今天，留人比招人更重要。留住核心員工，不但能夠節約招聘成本，而且也節約培訓成本。留住員工的5個核心方法，你會用嗎？
【1】關注
一個企業裡，員工的離職率最高的階段是試用階段，大部分都是員工主動離開的。探究員工真實離開的原因，是因為在試用期内缺乏被關注感，受到被冷落，無法融入到企業的文化當中去。
【2】培養
特别是對于新員工，剛入職的前幾年，他們更看重的是公司對自己的培養，自己能不能學到東西，而非目前的待遇。因此，企業要針對新員工有一個系統的培養計劃，這樣才能夠留住他們。
【3】重用
有能力的員工得不到重用，就如同千裡馬遇不到伯樂，這樣的員工也不會在公司裡面長期幹。對有能力的員工進行重用、提拔，把他放到合适的管理崗位上，讓他能夠一展身手，能挖掘他的才能，激發他的幹勁。
【4】淘汰
對于有能力的員工來說，淘汰一些平庸的員工，也是留住他們的一種手段。如果公司對平庸的員工置之不理，聽之任之，那麼有能力的員工慢慢的也會變得意志消沉，沒有戰鬥力。
【5】滿足
員工能夠留下來工作，原因不盡相同。有的是因為薪水待遇，有的是因為福利待遇，還有的是因為能學到新知識。針對不同的員工不同需求，有針對性的進行管理，想他們與公司産生黏性和依賴，才是留住他們的關鍵。
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