天天果園的商業模式-tft每日頭條

天天果園的商業模式?日前，天天果園宣布與上海城市超市有限公司達成了戰略合作，雙方将在生鮮消費領域進行業務的的深度整合根據工商信息來看，雙方此次合作或以入股的形式實現3月13日，上海城市超市的法定代表人和總經理從“崔轶英”變更為“王偉”，與天天果園創始人名字吻合，我來為大家科普一下關于天天果園的商業模式?以下内容希望對你有幫助!

天天果園的商業模式

日前，天天果園宣布與上海城市超市有限公司達成了戰略合作，雙方将在生鮮消費領域進行業務的的深度整合。根據工商信息來看，雙方此次合作或以入股的形式實現。3月13日，上海城市超市的法定代表人和總經理從“崔轶英”變更為“王偉”，與天天果園創始人名字吻合。

上海城市超市于1995年成立，注冊資本1000萬元人民币，擁有線下門店15家，其中上海13家，分布于上海商城、日月光中心廣場、虹梅路、浦東花旗大廈等高級商業區和豪華住宅區，北京亮馬橋和芳草地也設有分店，單店面積在幾百平米到幾千平米不等。經營的商品品類約2.4萬種，其中80%為進口商品。

目前城市超市售賣的水果已經貼上了天天果園的标簽。有工作人員表示，天天果園已經全面負責了城市超市的水果供應。

天天果園和城市超市的合作，大緻包括以下三塊：

一是天天果園将負責運營城市超市的15家線下門店，與城市超市共享生鮮供應鍊資源，消費者在城市超市的線下門店将購買到與天天果園app上一樣的生鮮産品；

二是城市超市所擁有的農業基地、蔬菜産銷合作社、中央廚房等資源也将開放給天天果園，以逐步擴充天天果園的日常SKU，未來或達三千多個；

三是天天果園将以城市超市作為依托，輔以近距離物流，進行周邊5公裡範圍内的閃電送服務。

此次合作，無疑是天天果園布局線下的又一次嘗試。此前，天天果園曾于2015年8月啟動了O2O戰略，采取的是“門店＋前置倉”思路，在北上廣深成布局了近50家線下門店，并打算在2015年底将線下門店數擴展至100家。但去年7月，天天果園的線下O2O門店幾乎全部關閉。天天果園在關店聲明中表示，此次大規模關店是為了“對公司的商品、服務進行全方位的升級”。

雖然線下門店實際運營的難度和成本，讓習慣線上模式的天天果園陷入了困局，但線下門店的流量紅利、低獲客成本、低交付成本等優勢，對生鮮電商來說具有莫大的吸引力。與傳統線下零售企業合作，或有利于幫助生鮮電商解決供應鍊問題、擴充渠道資源，從而提高效率。