知乎上有個問題：領導微信發“辛苦了”，作為員工應該怎麼回答？下面的高贊回複讓人看完拍腿叫絕。

這雖然是個段子，但同時也反映出當代年輕人拒絕做領導的舔狗，不願意唯上級的命令是從。他們本能地抵觸一些低級的拍馬屁技巧。于是，微博熱搜#每天一個離職小技巧應運而生。

遇到前方一堆坑

謹慎邁步保前程

做個測試，看看你有沒有掌握“離職小技巧”的精髓?

情景一 ：工作篇

（1）約好周五交文件，周二領導就來催，這時你會回?

A.好的領導，今天給你。

B.實話實說，我沒做完。

C.咱不約好，周五交嘛?

（2）出現分歧，領導要你按他意思做，如何回?

A.收到，您還有什麼吩咐?

B.行吧，就按照您說的試試。

C.哎呀，您要相信我的判斷!

（3）加完班剛準備走，領導又扔個活兒，你會說?

A.好，包在我身上。

B.之前的任務我還沒做完。

C.您得給我加班費呀，哈哈哈。

情景二：扯閑篇

（4）早上在電梯裡遇到領導，對方主動打招呼，這時你會?

A.領導早上好!

B.早啊，您今天真精神。

C.點頭示意“嗯”。

（5）當領導說：“你辛苦了”，你會怎麼回?

A.哪裡哪裡，您更辛苦!

B.客氣，這是應該做的。

C.呵呵呵。

情景三 ：激勵篇

（6）早會領導又打雞血，又飙雞湯，還讓我們挨個回應，咋回?

A.領導好棒，撸起袖子加油幹!

B.勢必完成，勤奮拼搏要點贊!

C.加油，加油!

（7）領導“感慨人生”，吹噓自己年輕時多招人喜歡，你會說?

A.您現在也很有魅力。

B.是啊，他們可真有眼光。

C.領導顔值确實高。

情境四：投票篇

（8）領導在群裡發了投票鍊接，讓各位幫他孩子投票，你怎麼回？

A.已投，可惜隻能投一次。

B.好嘞，我再幫您轉發轉發。

C.要不，我把刷票的介紹給您?

自嘲離職練技巧

隻因無奈竟折腰

雖然這一陣子大家都在談論“離職技巧”，但打工人個個心裡都明白，段子裡的反話和陰陽怪氣的回答不能當真，大家都将此事視為消遣。

人與人交際的社會，職場關系有時候比業務能力還重要，最不濟也是錦上添花。整天研究離職技巧，确實過于消極。

若要站在領導的角度：人家承擔巨大風險，又提供就業機會，每月還發薪水，不感恩也就罷了，員工們連尊重也沒有?

若站在員工這邊，核心問題就一句話：領導錢沒給到位，事情沒辦妥。

對于錢的事，受行業和公司具體情況限制，很難被改變。而對于事情能否辦妥，這就要看領導個人水準。就像春節期間一條新聞：員工沒搶到副總裁發的紅包差點被辭退。

(圖片來源:微博)

發紅包原本是好事，被領導一波神操作，就成了壞事。爆出來的就成了新聞，沒爆出來的惡意壓榨，領導各種挑刺找茬，大家為了保住工作，默默承受則是常态。

在《2020年職場壓力與加班狀況調查報告》中顯示：超過55.55%的受訪者，感到自己承擔了過大壓力，未感到壓力的受訪者僅占5.22%。

(圖片來源:2020年職場壓力調查報告)

在《城市與壓力》一書中也曾指出：長期承受壓力會損害我們的健康。除了心理層面所産生的抑郁症，在身體層面，壓力的持續活躍會讓冠狀動脈變窄，增加心髒病發作風險，還會降低人體免疫力。在這種情況下，要求員工凡事聽話守規矩，确實過于苛刻。所以，人們上述“離職梗”的舉動，更像是苦中作樂。

如果有解決問題的機會，沒人會逃避式地搞“離職梗"。有些話若是員工說錯了，承擔責任是應該的。可若是領導不給溝通機會，或隻想讓下屬如何聽話，事情憋在心裡，隔閡就無法消除。

上下級關系的維系，靠的從不是領導單方面行使權利，建立好的溝通環境才是根本。

好的溝通環境

源于相互信任

美國加州曾有個小城鎮交通事故頻發。即便有限速标志，警察經常開罰單，事故發生頻率也沒降低。

于是，有工程師做了新嘗試。他們發明一套“駕駛員反饋”系統，在事故頻發路段，安裝限速标志、雷達傳感器、顯示車速的屏幕。這讓路過司機，都能看到自己開車的實時速度。果然，這套系統在使用後，讓車輛平均速度下降了14%，事故發生頻率直線降低。

Netflix公司因此獲得靈感，就在内部推行“反饋環”溝通機制：(1)反饋要以員工自下而上為主，這件事他們是主角。(2)在傾聽員工反饋時，要給予足夠的“認同提示”。例如，欣賞的口吻、肯定的目光、以此予以鼓勵。(3)作為交換，員工完成反饋後，領導也要從自身角度提供意見支持。(4)定期将反饋内容列入會議議程，用公開結果來激勵更多員工參與到反饋中。

除此之外，美國管理學教授斯蒂芬·P.考夫曼也分享過一個方法:他在上市公司擔任CEO期間，為了能多接觸員工，平時就故意脫下上衣，再挽起袖子，讓自己少些威嚴。

他吃午餐時，專門挑和不認識的員工坐在一起。當周圍人因此而拘謹時，斯蒂芬·P.考夫曼用自嘲打破僵局：“你們看到那張布告了麼？我真希望英語沒寫錯，不然我的小學老師會很尴尬的。”

之後就是各種唠嗑、扯閑、侃大山。員工們見領導如此接地氣，慢慢地放下心中戒備，開始借這個機會，在飯桌袒露心聲。

而斯蒂芬·P.考夫曼也利用這個機會，摸清了任務執行的真實狀況，從而及時做出調整。

其實團隊溝通這件事，本身并不複雜。說白了就是相互信任，領導信任員工，員工信任領導。

面對順耳的反饋，接受很容易；面對不順耳的反饋，領導在認真對待并接納的過程中，正是彰顯自身領導魅力的時刻。宰相肚裡能撐船，找到這樣的領導，也是職場生涯中的一場必要的修行。

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