作為中國生産家用電冰箱的老牌企業，廣州萬寶集團有限公司（以下簡稱“萬寶集團”）經過三十多年的發展，已逐步發展成為大型現代化綜合性集團公司。當下，在推進“中國制造2025”的背景下，傳統家電制造企業該如何實現轉型升級？日前，萬寶集團黨委書記、董事長周千定從企業管理者角度分享了他的觀點。

萬寶集團董事長周千定。新華網發

深化供給側改革

“對于萬寶集團來說，創新永無止境、刻不容緩。”周千定表示，萬寶集團積極進行供給側改革，已經成功地從單一的制造，發展成為集制造、投資和貿易于一體的綜合性企業集團。

為了推動轉型升級，萬寶集團實施創新驅動發展戰略。周千定介紹，在硬件方面，萬寶集團以技術中心為核心開展技術創新活動，構建技術創新體系。自2011年起，每年舉辦自主創新項目征集及表彰活動，并定期召開技術交流大會。

在軟件方面，萬寶集團進行了大量人才與資金的投入。在人才方面，成立萬寶集團培訓中心，為員工的成長與發展提供服務。在資金方面，萬寶集團每一年的研發投入超過了營收的3.5%。

得益于創新戰略的實施，萬寶集團取得了多項自主創新成果。截至2016年，萬寶集團共開展技術創新項目166項。其中，基礎及應用研究類項目26項，實施重大技改項目4項，新産品開發及産品改進類項目136項。

創新是萬寶的生命源泉

“創新是企業生命的源泉，也是企業發展的根本所在。”周千定表示，廣州萬寶集團創新驅動來自于産品創新、模式創新及機制體制創新。

談及産品創新，周千定表示，“過去，企業隻要保證産品質量，生産出來了就有人要。而現在，除了滿足消費者需求以外，還要滿足各個階層的偏好。”

此外，萬寶集團也積極探索模式創新方面。電子商務的發展為萬寶集團提供了新機遇。就今年“雙十一”來說，萬寶集團在電子商務方面同比增長了200%，“這是萬寶緊跟時代發展進行模式創新的結果”，周千定說道。

在機制體制創新方面，周千定以廣州萬寶集團收購韶鑄集團為例表示，機制創新的核心是直接面對市場，員工績效與市場挂鈎有效地激發了核心團隊的創造力和工作熱情。在體制方面，廣州萬寶集團收購韶鑄集團後，積極引進戰略投資者，并推動經營者持股。

如何把創新的成果轉化成市場效益？周千定認為，創新的成果是否經得起市場的檢驗，能否得到消費者的認可，是其成為效益的最核心的要件，萬寶集團主要是通過市場的檢驗來實現效益的轉化。“要提高生産力，重點在于提高效益轉化率，讓每一個我們所開發的新産品都能夠轉化為适應市場的産品。”周千定說。

搶占“智”高點 把好“質量關”

在智能制造新時代，萬寶集團抓住創新先機，在質量把關上狠下功夫。周千定表示，經過多年發展，萬寶集團把自動化、信息化和網絡化緊密地聯合在一起，形成了一個工業智能化制造的模型。

在周千定看來，智能制造不是孤立的，“大部分制造企業使用的自動化設備，需要在現場根據自身條件和環境來進行個性化的定制。這就需要我們跟設備制造企業共同互動，從而完成智能化的改造。信息化水平的提高是智能制造的一個核心，目前萬寶集團智能化的程度已經得到了很大的提高”。

過去，萬寶集團在檢查産品質量時需要線下檢驗員去抽檢，抽檢之後分析結果，再報告才能得到信息。而現在，在線上就能檢查産品質量，再通過網絡直接反饋，變得非常簡單。“因此，産品質量的控制是實時的、全方位的。”周千定說。

為推動市屬國有企業加快實施創新驅動發展戰略，不斷提升企業創造力、發展活力和市場競争力，廣州市國資國企創新戰略聯盟定于2017年9月至 2018年1月期間舉辦廣州國資國企創新大賽。周千定說，本次大賽有利于促進創新意識在企業各個層級落地生根，提高社會和企業管理者對創新的認可度，使他們感受到創新的必要性和緊迫性。（參與：關錦恒）