某女老師被校長扣100塊績效，竟要求主任替自己還上！主任懵圈

某女老師有事不能參加教職工大會，跟教導主任請假，不寫假條，教導主任也默許了。沒想到，參加會議的人數太少，校長發火了，大聲宣布：凡不參加會議者，一律扣績效獎金100塊！該老師不想被扣錢，闖到主任室，将主任訓斥一頓；同時，要求主任将扣除自己的100塊，還給自己！不然，沒完！主任懵圈了！看圖：

被扣100塊，要求主任還上

某女老師為何給主任請假，不寫假條？

該老師沒拿着請假當回事兒，之前請假都是這麼做的！所以，請假接孩子是天經地義的事情，就應當視為沒請假！誰家沒有孩子？所以，女教師請主任允許自己不寫假條。

主任脾氣好，好說話。所以，老師請假總找主任，主任總也随口答應……一直沒出過什麼事。誰承想這次請假偏偏就有事呢？要是知道這次請假會有事，主任說啥也不答應老師請假了。讓他們找校長去！自己不接這個鍋！

主任為何答應老師請假，且不寫假條？

這是主任的習慣做法，同時，該主任性格較柔弱，對待老師也是好好先生：能不得罪老師，就不得罪老師，反正自己幹的是上傳下達的工作。所以，學校所有老師有事情，都樂意找主任；還不時給主任開個玩笑，主任真沒官架子，老師們也沒把主任當官！這次真有事了，要扣錢了！咋辦？

校長為何發怒？當場宣布扣不參加會議的老師100塊績效獎金？

是該校長權力的體現，校長還是有一定權威的。校長發話就是金科玉律，就要執行！同時，也說明該校長沒法治意識，還是“人治”思維：自己說了就算：學校規定、學校文件。一支筆，一個人說了算！别說扣100塊，就是扣1000塊，也是張口就來！當然，真要扣1000塊的時候，很多老師要跟校長幹上！所以，該校長心中有數，他不扣1000塊，隻扣了個零頭，100塊即可。

也說明該校長做工作随意性較強，缺少計劃、統籌，具有救火隊長的特點；且性格專橫，說一不二，稍不如意就要罰款、扣錢，訓斥老師；如果高興了，立馬手舞足蹈，喜形于色，重獎老師。

我們學校真有此類校長。他經常喝醉酒，醉酒之後，就在教學樓上亂竄：一樓，三樓，四樓……亂喊亂叫，吓得師生瑟瑟發抖……他醉眼朦胧，看着好像都在好好教學或者好好學習，實則專心瞅着醉酒校長是不是又來罵大街了！老師們都怕而遠之，遠遠看到校長，拐着彎躲開……我們學校的教學質量自然一塌糊塗。

該老師為何讓主任替自己還上被扣的100塊？

該老師不願意被扣100塊！誰願意請個假就被扣100塊？多窩囊！尤其女老師，10塊錢也不樂意被扣啊！影響過日子啊！也算是度量小的表現吧！為何非要找主任還？因為自己請假，主任批準的，主任批準了，就不能扣錢！既然扣了，解鈴還需系鈴人，就得主任替我還！主任不批準扣我錢才行！

同時，也看出該女老師有欺負欺負主任的嫌疑？為何？主任性格柔弱啊！好說話，不訓人，所以，該女老師就蹬着鼻子上臉了！如果該主任性格跟校長一樣，專橫、暴躁！女老師也就偃旗息鼓，不再發聲了，叫花子咬牙窮發恨，隻在心裡恨恨而已，不會表現出來的，更不會直接闖到主任辦公室，要求主任還錢的！這是人們欺軟怕硬的共性。

教職工大會

網友說：

網友一：你自己說了會在例會之前趕回來，結果沒做到，自己食言了，且發生了什麼事？也不打個電話解釋下。我覺得該老師紀律觀念淡漠，實際上，壓根就不打算趕回來。

網友二：扣100也太多了，我校無故不參加會議的一次扣10塊，不參加周一升旗儀式的，每次扣3塊。

網友三：100塊錢的事情，不值得！

怎麼辦？

一是在學校當中層領導實太難了，尤其做教導處主任。既沒有什麼油水，又沒有什麼權利，上下都要應付，上下受欺壓！如果按規矩來，不講人情，倒也好做；一旦不講人情，有些老師就跟你講大道理，不是人性化管理；可講人性化管理，老師有随意請假……所以，主任今後要吃一塹長一智，甭管誰請假，一律寫假條，有事情的時候，拿假條說話！實在不行，辭職，不當這個窩囊主任了！

二是校長不能随意發布命令，更不能随意扣錢。為何？如果這樣做，容易引起校長跟老師之間的矛盾，激化主任跟老師之間的矛盾。讓主任沒法幹活，老師還記恨學校。如果制度在先，老師就無話可說了。校長務必要改過來，本次事件，校長退後一步，先不扣老師錢了，也給主任、老師一個台階下。有時候，需要泥牆的。

三是老師也不能欺軟怕硬，自己做事自己當，既然校長扣錢了，老師就給校長提意見，要跟校長掰手腕，不能捏住“軟”主任不放；再說，扣100塊就扣100塊吧！畢竟請假了。記住教訓，接下來不就不扣了。還有，主任真替你拿上100塊，女老師心裡能過得去？隻是着急生氣憤而“闖”主任室而已。不可眼裡隻有錢，目中無“主任”呀！主任曾經幫過忙。

制度說了算，不能校長說了算

總之，老師開會盡量别請假；主任允許請假，最好還要給老師要憑證，讓老師寫請假條；校長要法治不要人治，管住自己的嘴，别随便發話。遇到此類事情，校長别讓主任太委屈，同時，還讓老師舒心，讓老師知錯能改。這才是校長應該有的樣子。

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