品牌多元化，系列化是企業實施多品牌戰略的具體體現。多品牌戰略是指企業根據目标市場的不同分别使用不同品牌的品牌決策策略，其目的是以多個品牌滿足不同細分市場的差異性需求，從而占領更多細分市場。

降低企業風險

随着經濟發展的趨勢，很多企業在創新期間，為了應對市場激烈的競争，為了創造更多的财富，提升自己的品牌價值，都實施了多品牌戰略，包括蘋果、寶潔、萬達、統一、海爾、百事可樂、瑞士制表集團等。

在全球實施多品牌戰略的企業中，寶活公司堪稱業内經典，如今寶潔早已是一個實力超強，其他品牌很難與之匹敵的大型企業。

在寶潔公司旗下，獨立品牌多達八十多種，産品各個品牌暢銷多個國家和地區，資産超過300億美元，産品包括洗發護發、清潔、口腔護理、食品、嬰兒護理、女性等用品，且這些品牌相互獨立又相互關聯。

洗發、護發用品領城，寶潔公司擁有潘婷、海飛絲、飄柔、沙宣等品牌；

清潔劑領城，寶潔公司擁有汰漬、碧浪等品牌；

個人清潔用品領城，保潔公司擁有舒膚佳、玉蘭油、卡玫爾等品牌；

口腔護理用品牌領域，寶潔公司擁有佳潔士、歐樂B等品牌......

食品領域，寶潔公司在中國市場推出的唯一的食品--品客薯片；

嬰兒護理系列：幫寶适；

女性衛生用品系列：護舒寶、朵朵。

盡管實施多品牌戰略的企業有很多，但是像寶潔這樣成功的企業還是不多的。事實上，企業發展到一定規模，具備足夠的經營能力以及管理能力，加之足夠的資本，才适合實施多品牌戰略。如果是初創的企業，還沒有足夠的能力，就應當集中精力，發展核心品牌和核心産品，籠聚核心目标用戶，清晰定位用戶，跟随着經濟發展的走向，腳踏實地的做穩、做大，而不要貿然采用多品牌戰略。否則會加大企業風險，甚至是控制不了企業風險，不确定性會增加。一旦急于求成，可能品牌知名度不僅打不出去，企業也很難順利發展。

多品牌戰略有兩個特點:

一是企業根據不同的市場創建不同品牌。例如飄柔的市場是“讓頭發更飄，更柔"，潘婷的市場是“讓頭發擁有健康，更加亮澤”，海飛絲的市場則是“快速消除頭皮屑”，而沙宣的市場則是“專業美發，發現新的你”。

二是各品牌之間的經營者具有一定獨立性。盡管飄柔、潘婷和海飛絲、沙宣都是寶潔公司旗下品牌，但是這4個品牌之間是相互獨立、相互競争的關系。

這些産品定位明确，市場明确，滿足了不同消費者的需求，迎合了市場的走向，深谙市場規則，如今已是被穩紮穩打的紮根于市場，不得不說，企業的策略是非常成功的。不僅各個品牌的知名度很高，企業也越來越穩定。

所以，将公司的信譽維系在多個品牌上可以降低企業風險，更有效保護企業，不會讓企業在經濟的大浪中輕易翻船。如果一個品牌的産品出現問題被曝光，那麼受影響的隻有這一個品牌，其他品牌受到波及的可能性很小。試想一下，如果不是特意關注，你會知道飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣是一家公司的嗎？假如情況相反，品牌都是同樣的名字，那麼隻要有一款産品出現了問題，其他産品都将受到影響。一損俱損。這就是大企業實施多品牌戰略的大優勢。